中国石化仪征化纤股份有限公司
1994年年度报告摘要
业务回顾
1.经营状况概述
本公司主要从事制造和经销聚酯切片及绦纶短纤维的业务。仪化公司于1990年获得国务院企业管理指导委员会、国务院生产委员会颁发的“国家二级企业”证书。本公司以“白斯特”命名的聚酯切片和涤纶短纤维产品均获得国家级和省部级质量奖。本公司通过大力拓展生产设施。目前全部聚酯产品的生产能力约为55万吨，为 国内目前最大的生产商，并为全球第五大聚酯产品生产商。
本公司产品行销全国，少部分出口海外。在产品销售方面，本公司持续多年每年售出其全部产品，产量已经超出设计能力的10％以上。由于本公司产品质量卓越及市场地位优势，产品价格比国内其他生产厂商要高。
2.经营业绩
(1)本公司近三年生产经营情况
单位:人民币千元
项目 94年 93年 92年
主营业务收入 6,216,835 4,546,663 4,226,324
税前利润 1,015,831 641,984 682,140
税后利润 851,657 576,268 682,140
上述数据已经毕马威华振会计师事务所审核验证，并出具审计报告。
(2)重大建设项目完成情况
本公司一、二期工程总投资28.7亿元，一期工程于1984年底基本建成，1988年9月通过国家验收。二期工程于1992年11月顺利地 通过了国家验收。
(3)科研开发与技术改造
本公司拥有自己的研究及发展部门，即成立于1985年5月的研 究院。自成立以来，研究院已完成60个科研项目，现正进行30多个新项目的研究。主要的研究项目包括开发超细纤维、以聚酯原料作为隔热物料、纺丝油剂技术改良及生产高伸缩性纤维。研究院亦进行减低消耗、开发更稳定的生产技术及减少能源消耗的研究。
(4)经营管理的改进与提高
1984年底一期工程第一套装置投产后，仪化坚持边生产，边建设二期工程，边创效益，边还贷，以企业上等级为重点，实行方针目标管理，生产、经营和管理不断迈上新台阶，产品质量、单耗等各项经济技术指标全部达到引进装置设计保证值，取得了显著的经济效益。1990年4月，本公司晋升国家二级企业。1990年10月工程 全部建成投产后，仪化又把目标转向世界。制定了十年、五年、三年发展规划，推动企业稳步向世界一流企业的目标前进。
高级管理人员情况
(1)执行董事:
吴文英女士：现年62岁，本公司董事长，中国纺织总会会长，高级工程师。1993年起担任仪征化纤工业联合公司（以下简称“仪征公司”董事长。从事纺织企业生产技术管理、纺织工业行业管理四十余年。1983年起担任纺织工业部部长，领导并指导了仪化公司的建设和发展工作。吴女士1963年毕业于华东纺织工学院纺织工程专业。
黄寄春先生，现年61岁，本公司副董事长，中国国际信托投资公司（以下简称“中信公司”）的董事兼副总经理，兼中信公司美国集团董事长，教授级高级工程师。1993年起担任仪化公司的副董事长。长期从事金属和材料行业的生产管理、科技研究、开发工作，在企业的规划、生产、管理、投资和对外贸易方面具有丰富的经验。黄先生1955年毕业于东北工学院金属材料专业。曾赴纽约哥伦比亚大学进修工商管理。
任传俊先生，现年50岁，本公司董事总经理，中国纺织总会副会长，仪化公司副董事长兼总经理，高级经济师。1981年加入仪化公司，1983年任副总经理，1984年起任总经理。具有多年建设和管理特大型化纤联合企业的丰富经验。先后被评为“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章”、“全国纺织工业劳动模范”、“江苏省优秀企业家”称号。任先生1968年毕业于合肥工业大学高分子化工专业。1988年曾赴日本研修企业经营决策。持有本公司股票3000股。
朱恪礼先生，现年60岁，本公司及仪化公司董事、高级工程师。1982年加入仪化公司，1984年起任仪征化公司副总经理，1990年起任仪化公司党委书记。长期从事企业经营管理，积累了丰富的经验。曾参与并领导仪化公司的建设和管理工作。持有本公司股票2800股。
陈锦芳先生，现年48岁，本公司董事，常务副总经理，高级政工师。1980年加入仪化公司，历任涤纶二厂副厂长、仪化公司总经理助理，1988年起任仪化公司副总经理。具有多年从事特大型化纤联合企业生产、设备管理的丰富经验。陈先生1970年毕业于华东纺织工学院化纤专业。持有本公司股票2800股。
常俊传女士，现年43岁，本公司董事，中国纺织总会人事劳动部主任、高级工程师。1993年起担任仪化公司董事，曾参加仪化工程的设计。长期从事纺织企业、事业单位干部人事劳动管理和行业劳动工资宏观管理工作。在以上各方面具有丰富的经验。
杨东辉先生，现年49岁，本公司董事，中国纺织总会经济调节部主任，高级经济师。1993年起担任仪化公司董事。曾在化工企业之纺织设计、纺织经济研究部门和财务管理部门工作。在宏观经济、金融、财务管理和国有资产管理方面有丰富的经验。杨先生1970年毕业于清华大学高分子化工专业。
徐晋昶先生，现年53岁，本公司董事、高级工程师。1993年起担任仪化公司董事。曾参与仪化公司重组及成立仪征化纤股份有限公司的指导工作。从事过纺织科技管理、企业体制改革工作和纺织国际贸易工作，在企业管理与改革、行业管理等方面具有丰富的经验。徐先生1964年毕业于华东纺织工程学院纺织工程机械专业。
周绍琪先生，现年55岁，本公司董事。中信公司综合计划部副主任、高级工程师。1993年起担任仪化公司董事。长期从事纺织和化纤工业的生产、科研和企业管理工作，曾担任化纤科研机构和企业开发管理、综合计划部门的领导职务，在化纤科研与生产、企业管理、投资和对外贸易方面具有丰富的经验。周先生1962年毕业于华东纺织工学院机械专业。
廖绍元先生，现年65岁，本公司董事，中信公司财务部主任助理、注册会计师。长期从事企业管理和财务管理工作，曾任高等学校教师，基层企业财务人员和企业高级财务管理人员。在企业财务管理、国有资产管理及投资方面具有丰富的经验。廖先生于1953年毕业于四川财经学院经济计划专业。
(2)非执行董事
袁宝华先生，现年79岁，本公司非执行董事。1937年北京大学肄业。1935年参加工作。1949年后在国家经济和政府部门工作，从事国民经济的组织与领导工作，历任冶金工业部副部长、国家经济委员会副主任、主任、中国人民大学校长、中国企业指导委员会顾问，中国企业管理协会会长。在中国的经济建设、物资管理、企业管理、经济管理、经济体制改革、经济管理干部教育及中国社会科学人才教育方面多有建树。
张耀华先生，现年64岁，本公司非执行董事。长期从事轻纺工业的规划和待业管理工作，并参加领导仪化公司的建设工作。先后在化纤、化工企业、地方政府、党委和人大常委会担任领导职务，此外，在企业管理、行业管理等方面具有丰富的经验。
(3)监事：
任涌良先生，现年60岁，本公司监事会主席、高级政工师。1983年加入仪化公司，历任基建办公室负责人、纪律检查委员会副书记、监察处处长。1990年起任纪律检查委员会书记。有从事大型企业管理的丰富经验，参与了仪化公司的建设和管理工作，持有本公司股票2300股。
黄桂庚先生，现年48岁，本公司监事会主席、高级政工师。1982年加入仪化公司，曾任仪化公司党委副书记兼纪律检查委员会书记、工会主席，1990年起任专职工会主席。有从事大型企业工会和管理的丰富经验。黄先生1969年毕业于北京大学技术物理系放射化学专业。持有本公司股票2300股。
房晓娟女士，现年34岁，本公司监事，工程师。1982年加入仪化公司。1991年起任涤纶一厂纺丝车间副主任。工作成绩显著，曾获全国“三八红旗手”和“巾帼建功”标兵称号，为本公司监事会职工代表。房女士1982年毕业于北京化工学院化纤专业。持有本公司股票2300股。
陈冠庆先生，现年54岁，本公司监事，中国纺织总会规划院院长，高级工程师，长期从事纺织机械研究和化纤企业管理工作，在以上方面具有丰富的经验。陈先生1963年毕业于华东纺织工学院纺织机械专业。
龙幸平女士，现年43岁，本公司监事，中信公司综合计划部处长，工程师。从事过化纤机械的设计、企业管理、投资管理工作。龙女士1975年毕业于北京化工学院化工机械专业。
(4)高级管理人员：
蒋士成先生，现年60岁，本公司副总经理兼总工程师。蒋先生长期从事化工化纤技术研究及其管理工作，曾任前纺织部设计院副院长兼总工程师、国家发明奖评审委纺织组评审委纺织组评审委员。1978起任仪化公司工程设计总负责人并参与仪化公司工程建设和管理工作，先后兼任副总工程师及总工程师，1992年正式进入仪化公司，任副总经理兼总工程师，蒋先生拥有教授极高级工程师职称，具有组织指导化工、化纤大型联合工程设计、建设与技术管理的广泛经验。蒋先生1957年8月毕业于华东化工学院有机合成及染整 中间体专业。持有本公司股票2800股。
凌爱宝女士，现年49岁，本公司副总经理。凌女士1979年进入仪化公司，先后任仪化公司给排水厂副厂长、厂长、仪化公司总经理助理，1988起出任仪化公司副总经理，拥有高级工程师职称。凌女士1967年毕业于同济大学。持有本公司股票2600股。
姜毅芬先生，现年59岁，本公司副总经理兼总会计师，1982年12月进入仪化公司，曾任公司财务处处长、副总会计师，1988年起任仪化公司总会计师。姜先生早年就读于上海中国职业学校财会专业，长期从事企业的财务管理工作，拥有高级会计师职称，具有大型企业财务管理的丰富经验。曾赴美国参加高级经营者培训。持有本公司股票2600股。
徐正宁先生，现年38岁，本公司总经理助理，工程师。徐先生1983年加入仪化公司，历任研究院副院长、涤纶四厂副厂长、厂长，1994年起任总经理助理。徐先生具有生产管理的丰富经验。徐先生1981年毕业于南京化工学院化学工程专业，持有本公司股票2600股。
马育平先生，现年37岁，本公司总经理助理兼营销部经理，工程师。马先生1982年加入仪化公司，历任涤纶一厂副厂长、代厂长、企业管理处副处长、代销公司副经理、营销部经理，1994年起任总经理助理。马先生受过国家厂长、经理培训，具有生产管理、企业管理和组织营销的丰富经验。马先生1982年毕业于苏州丝绸工学院化学纤维专业。持有本公司股票2600股。
王世林先生，现年38岁，本公司总经理助理，会计师。王先生1980年加入仪化公司，历任增产节约办公室副主任、三期工程办公室副主任、三期工程基建财务处副处长、三期工程办公室主任、仪化公司财务部经理，1994年起任总经理助理。王先生受过国家大中型企业总会计师培训，具有财务管理的丰富经验，王先生1980年毕业于徐州财会学校财会专业。持有本公司股票2600股。
方汉症先生，现年53岁，本公司董事会秘书。方先生1987年8 月进入仪化公司，先后任仪化公司总经理办公室秘书、经济研究中心副主任、总经理办公室副主任。方先生长期从事经济研究和管理工作。他拥有高级经济师职称。持有本公司股票2000股。
以上公司董事、监事和高级经理人员共持有本公司股票33300 股，占公司总股份0.000925％，其持有股份按《公司法》规定在任聘期间内不得转让。除注明外，其他公司董事、监事皆持有本公司零股。
业务展望
经营战略与发展目标
董事会认为中国的聚酯市场仍将为全球增长最迅速的市场之一。根据Tecnon作出的市场发展计划，本公司将通过大量投资增加生产能力和产品种类（见下文中固定资产投资计划），以满足国内市场之急需。此外，本公司将致力直接向国内最终用户推销以及加强对出口的重视，来增加本公司的市场占有率。本公司还将通过为职员提供更多培训以及改良生产技术，进一步提高产品质量。董事会相信，实施上述计划本公司可保持在国内涤纶市场上的领导地位，并将能够在较长时期内与国内需求同步增长。
固定资产投资计划
1.技改项目
为提高涤纶一厂、二厂及三厂现有生产线的产量及扩大公司产品的种类，本公司现正着手分阶段进行技改，如30％的聚酯切片增容改造和新增加一条1.2万吨中空纤维生产线项目等。通过技改公
司可在1995年前将聚酯切片的总产量增加10％以上、短纤维总产量增加5％以上（相对于原来的设计生产能力）。技改项目总投资估
计达人民币193,300,000。
2.三期工程
三期工程项目由三大部分组成：(1)PTA厂房年产量达250,000 吨；(2)聚酯切片年产量达60,000吨；以及(3)涤纶长丝长（涤纶五厂）年产量达两万吨。
PTA厂房的建筑工程于1992年12月开工，预计于1995年8月竣工。该厂将采用Amoco的生产工序，预计可为本公司大幅节省成本开 支，并且可以减少在供应紧缩的国际市场中对外来供应（尤其是进口）的依赖。涤纶长丝厂的建筑工程已于1993年5月开工，预计于1995年5月竣工。三期工程总投资约为人民币370,000万元。
本公司视三期工程为关系到公司发展前景的生命线工程，成立了专门的三期工程建设指挥部，力争在“八五”期内建成投产，届时，本公司生产能力、产值和利税都将大幅度提高。在“九五”期间再上一个大台阶的基础上，到本世纪末，本公司将建成我国最大的化纤和化纤原料生产、科研和产品开发、人才培养、工程建设的基地。
风险因素
1.投资环境
仪征市位于江苏省中西部，南濒长江，北倚两淮，西界南京66公里，东临扬州23公里，现有302国道、长江、大运河贯穿全境， 仪征境内长江岸线顺直稳定，深泓临岸，是理想的港口，素有淮南第一洲之誉。
仪征市面积903平方公里，人口约60万，具有丰富的、较高文 化修养和较好综合素质的劳动资源。
2.风险及对策
投资者在评价本公司此次上市的股票时，除本公告书提供的其他资料外，应特别认真地考虑下述各项风险因素。
风险：
A.原材料供应的风险。本公司的主要生产原料是PTA及MEG,国 内供应商是扬子石化。国外的主要供应商是Amoco和联合碳化物公 司等。因原料供应相对集中，一旦原料供应出现问题，将给公司生产带来一定的风险。
B.产品销售及价格的风险。虽然本公司产品质量和价格在国内市场上处于主导地位，但目前受到来自国内、国际同行业的竞争。国内聚酯生产厂家不断增加，国际上受到境外的生产商，尤其是韩国及台湾生产商的倾销。
在产品销售上，棉花产量的高低将直接影响化纤产品的需求；在价格上由于用户均为纺织企业，如果经营不景气，需求萎缩，将影响化纤产品的销售价格。
C.加入世界贸易组织的风险。为保护国内市场，中国对进口切片及短纤维均征收保护性关税。一旦我国加入世界贸易组织，该笔进口关税将有所减少。这将导致外商竞争者在本地聚酯产品市场上的竞争加剧。
D.外汇收支平衡及汇率风险。目前，本公司采用外币支付进口原料及机器与设备的费用以及偿还外币借款。本公司的外汇收入主要来自出口产品销售收入。
由于人民币汇率的经常变化，将会给产品出口和原料进口带来风险。
风险之对策
A.原材料风险之对策
到目前为止，本公司在原料供应方面尚未遇到任何困难。本公司将进一步保持与扬子石化的长期合作关系。在进口方面，本公司致力于贯彻多元化政策，与其他多个PTA及MEG供应商保持紧密联系。从而确保价格的竞争性和货源的稳定供应。此外，本公司的三期工程于1995年竣工后，本公司将拥有自备PTA生产厂房，可为本公 司供应预期所需PTA货源近一半，并将进一步降低产品成本。
B.产品销售与价格风险之对策
自1990年以来，人民币对美元的汇率持续贬值，使进口聚酯产品的实际价格提高，对本公司的业务极为有利，但人民币贬值亦导致本公司进口原料的成本增加。1992年，由于本公司产品质量，本公司获准以高于固定价格的价格出售自己的优质产品。1993年，涤纶短纤维价格放开，聚酯切片的价格实行国家制定的中准价。本公司还获准就其产品再加5％的优质价。用户可以人民币或外币付款 予本公司，付款方式通过协商订定。此项政策有助于本公司控制外汇风险和价格风险。
从1994年开始，聚酯切片和涤纶短纤维的价格可由生产商自行订定。本公司的目标是调整价格，以便保持或增加边际利润总额。本公司深信，在目前的市况下，通过适当调整产品价格，本公司当可抵消人民币贬值对成本带来的影响。具体对策是通过挖掘企业内部管理潜力，降低产品成本，保证以绝对质优和相对价廉的产品投放市场。
C.重返世界贸易组织的风险之对策
加入世界贸易组织后，中国政府也将会制定相应法规以保障国内生产商免受倾销的影响。尽管有时倾销情况在中国市场曾十分普遍，但本公司的业务并未因此而受到严重影响。另外，外商在价格上的竞争能力也须视汇率而定，人民币在1993年贬值因而降低了外商的潜在竞争能力。此外，外国生产商大多出售给中国的当地贸易公司而不直接销售给最终用户，因此销售价格缺少竞争性。稳定供应对纺织业客户而言也极为重要，国内生产商在确保提供稳定的供应方面处于较有利的地位、维护优质信誉和紧密的客户关系、做到生产设施的现代化及经济效益的规模化，必定能确保本公司继续为国内市场的主要供应商。
D.外汇收支平衡风险之对策
自1994年1月1日起随着人民币汇率并轨生效后，本公司可保留其外汇银行帐户。如果本公司提出的外汇申请得到进口合约及其他所需批文证明，本公司便可向中国银行或其他认可银行购买外汇。因此，本公司相信在获取外汇以应付其未来所需方面不会出现困难。
报表说明
财务报表注释
(1)公司概况
仪征化纤股份有限公司（以下简称“本公司”）于1993年12月31日在中华人民共和国（以下简称“中国”）成立为股份有限公司。此为国有企业仪征化纤工业联合公司（以下简称“仪化”）重组的一部分。仪化受中国纺织总会监管及控制，而纺织总会则为由主要的纺织公司于1993年成立的工业组织，承担于1993年解散的纺织工业部的若干行政责任。同日，仪化经营的主要业务连同有关资产及负债均由本公司接收。
本公司主要经营业务为生产及销售聚酯切片及涤纶短纤维。
(2)主要会计政策
本报告所载的财务资料是根据下列主要会计政策编制的，而这些会计政策均是根据中华人民共和国财政部颁布的《股份制试点企业会计制度》及其有关的补充规定而制定的。
A.固定资产
与购买或建筑厂房及机器有关的直接或间接成本，包括建筑期间的利息开支或有关借贷资金的外汇差额，全部资本化为固定资产。
当厂房如能持续批量生产可销售数量及质量的产品时，则厂房的建筑工程可视作已经投产，即使中国有关当局在发出有关的投产证明书方面有任何延误，亦不受影响。
B.折旧与摊销
折旧是根据固定资产的预计可使用年限扣除残值按直线法冲减固定资产成本。各类固定资产及无形资产预计可使用年限如下：
土地使用权 50年
建筑物 25-40年
厂房、机器及设备 8-22年
汽车 10年
其他 5-20年
在建工程不提折旧准备
递延资产摊销指1994年1月1日中国外汇汇率并轨而产生的外汇汇兑损失在不超过五年期限内分期摊销，以及期初存货已纳税额的抵扣。
C.存货
除零配件及消耗品外，存货的价值按成本与可变现净值之较低者计算。成本包括以加权平均法计算的物料成本。可变现净值是按存货在资产负债表结算后或在日常业务过程中出售所得的款项或者管理层根据现行市场情况的估计而确定的。
零配件及消耗品均按原值扣除任何陈旧准备列示。
D.外币换算
1994年1月1日前，外币业务按交易当日中国人民银行公布的国家外汇牌价换算成人民币，货币性外币资产和负债按资产负债表日国家外汇牌价折算成人民币。
1993年12月28日，中国人民银行颁布了统一人民币的国家外汇牌价与市场调剂价的公告。该公告自1994年1月1日起执行。根据此公告，外币交易换算和结算日的货币性外币资产和负债的折算皆采用当日的汇率。
有关兴建固定资产所借款项的外币换算差额在兴建期内予以资本化。所有其他汇兑差额，除因并轨而产生的外汇汇兑损益按注释2(B)政策处理外，均在当年损益帐中处理。
E.销售
销售在付货予顾客后即予确认。
F.递延税项
递延税项指用负债法计算的因时间差而产生的，在可预见将来能冲回的税务影响。
(3)财务报表附注说明（摘要）
A.在建工程
在建工程包括尚未投产的厂房、机器所产生的开支与付给承建商的款项
1994年(千元)
尚未投产的厂房、机器
所产生的开支 3,218,214
预付给承建商的款项 114,282
3,332,496
截止1994年12月31日尚未完工的工程和预期完工日期如下:
项目名称 动工年份 预期完工日期
现有厂房更新 1993年 1995年
试点研究线 1993年 1995年
动力厂 1993年 1995年
其他 1993年 1995年
三期
涤纶五厂 1993年 1995年
化工厂 1993年 1995年
其他 1993年 1995年
本公司的所有建筑物及厂房均已或现正由仪化集团（并不属于本公司的部分）属下的基建指挥部兴建。
仪化集团曾就拨款兴建全新建筑物及厂房而取得贷款，而该笔贷款已由本公司在仪化集团重组后予以承担。
截至1994年12月31日止本公司已付人民币3,289,050,000元作 为基建指挥部之工程用款，而已用于各项工程及购买材料的金额为人民币3,174,768,000元，余额人民币114,282,000元，将会于工程完工时结算。
B.无形资产
无形资产指土地使用人民币264,000,000元
1994年(千元)
原值 264,000
累计摊销 6,160
净值 257,840
C.递延资产
汇兑损益 期初存货进项税 合计
人民币千元
1994年12月31日
递延资产 472,220 88,980 561,220
摊销 132,000 34,273 166,273
净值 340,220 54,707 394,927
a.根据注释(2)所述的外汇体制改革而发生的汇兑损失。
b.根据1994年1月1日生效的税制改革规定和财政部、国家税务局有关的会计处理补充规定，企业期初存货已征税款转入待摊费用或递延资产，按规定在税务局的审批下予以冲抵应交增值税。截至1994年12月31日止，本公司已获江苏省仪征市税务局批准，在本年度应交增值税中冲抵34,273,000元人民币。
d.每股盈利
每股盈利乃根据税后利润人民币851,657,000元(1993年：人民币576,268,000元)及本年内加权平均已发行股份3,172,602,740股 （包括H股及A股）计算（1993年：2,400,000,000A股计算，并假设这2,400,000,000A股已于期内发行）。
