中石化石油工程技术服务股份有限公司
          总经理工作规则
    1 总则
    1.1 为明确中石化石油工程技术服务股份有限公司（以下简
称公司）总经理及总经理班子其他成员职责权限，规范其履行职
责的行为，根据有关法律法规、《中石化石油工程技术服务股份有
限公司章程》（以下简称《公司章程》）、《中石化石油工程技术服
务股份有限公司董事会授权管理办法》（以下简称《董事会授权管
理办法》），参照《中国石油化工集团有限公司总经理工作规则》，
结合公司实际，制定本规则。
    1.2 本规则所称总经理班子成员，是指公司总经理、副总经
理、总会计师等高级管理人员。
    1.3 总经理班子成员应遵守有关法律法规和《公司章程》的
规定，忠实勤勉履行职责，维护股东和公司利益、职工合法权益，
努力促进公司高质量发展。
    1.4 总经理班子成员应认真履行谋经营、抓落实、强管理职
权，坚持党的领导，自觉维护公司党委把方向、管大局、促落实
作用，依法行使生产经营管理职权。
    2 职权
    2.1 总经理是总经理班子的第一责任人，对公司的年度计划
和效益目标完成、安全生产、节能减排、环境保护、廉洁从业及
队伍稳定负主要管理责任。总经理对董事会负责，向董事会报告
工作，接受董事会的管理和监督。在董事会闭会期间向董事长报
告工作。其主要职责为：
    2.1.1 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，
并向董事会报告工作。
    2.1.2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。
    2.1.3 拟订公司内部管理机构设置方案。
    2.1.4 拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系和法律合
规管理体系方案，经董事会批准后组织实施。
    2.1.5 拟订公司的基本管理制度。
    2.1.6 制定公司的基本规章。
    2.1.7 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
    2.1.8 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责
管理人员。
    2.1.9 公司章程及其附件和董事会授予的其他职权。
    2.2   总经理班子其他成员协助总经理工作，对总经理负责。
按照分工或者受总经理委托，其主要职责为：
    2.2.1 分管或联系某方面的工作，执行专项业务。对于分管、
联系或者受委托的工作负有责任，拥有相应职权。
    2.2.2 参与总经理向董事会、党委会、董事长专题会议、总
经理办公会提交的议案、方案和报告等准备工作，并组织做好相
应的汇报工作。
    2.2.3 涉及其他班子成员分管工作范围内的事项，主动沟通
并听取意见。
    2.2.4 完成总经理交办的其他工作。
    2.3 对于党委前置研究讨论重大经营管理事项，一般由经理
层研究拟订建议方案。特别重大或者复杂敏感的事项，总经理应
当与党委书记、董事长沟通后启动。总经理班子成员受党委委托，
就党委意见和建议方案与董事会其他成员进行沟通，视议题内容
听取董事会专门委员会的意见。
    2.4 超出权限范围的事项，董事会或董事长可以书面形式向
总经理授权；总经理可以书面形式向总经理班子其他成员或有关
单位负责人授权；总经理班子其他成员可以书面形式向有关单位
负责人授权。
    3 总经理办公会
    3.1 对总经理职责范围内的生产经营管理重要事项，总经理
应当召开总经理办公会集体研究讨论。
    3.2 总经理办公会由总经理召集和主持，总经理班子成员参
加，总经理因特殊原因不能召集和主持时，可委托 1 名总经理班
子其他成员负责召集和主持。因工作特殊需要，党委书记、董事
长可以列席总经理办公会。其他公司领导、董事会秘书可以列席
总经理办公会。根据会议议题，总经理可指定有关副总师、职能
部门负责人、所属单位负责人和专家列席。
    3.3 总经理根据工作需要可随时召开总经理办公会。总经理
班子其他成员根据分管工作，可召开专题会议，研究协调工作中
的有关问题，处理日常业务工作。
    3.4 总经理办公会议题由总经理班子成员提出，或由有关副
总师、职能部门提出建议，总经理审定。对总经理办公会研究的
董事会授权总经理决策事项，党委一般不作前置研究讨论，决策
前一般应听取党委书记、董事长意见，意见不一致时暂缓上会；
对其他重要议题，也要注意听取党委书记、董事长意见。
    3.5   综合管理部负责总经理办公会的会务组织和会议记录；
起草《总经理办公会纪要》，并由会议主持人审定签发。
    4 报告制度
    4.1   董事会认为必要时，总经理应按照董事会要求报告工
作。
    4.2 总经理应定期向董事会报告工作，报告主要内容为：
    4.2.1 董事会决议和工作部署执行情况，以及董事提出意见
建议的落实处置情况。
    4.2.2 季度、半年度和年度生产经营工作完成情况和下阶段
工作安排。
    4.2.3 重点工作专题报告，包括宏观经济形势、公司资金运
用和盈亏情况、安全环保工作、重大项目和重大投融资及进展情
况、重大合同签订和执行情况、风险管控、重大突发事件和重大
异常情况及处理等。
    4.2.4 董事会授予总经理的权限行使情况。
    4.2.5 其他需要报告的事项。
    4.3   总经理应对以下事项经常性向董事长报告，主要包括：
    4.3.1 董事长交办工作落实情况。
    4.3.2 总经理办公会研究事项情况。
    4.3.3 生产经营重点工作推进情况。
    4.3.4 生产经营中发生的较为重要的事项。
    4.3.5 董事长授予总经理的权限行使情况。
    4.3.6 其他需要报告的重要事项。
    4.4    总经理班子副职应经常性向总经理报告其分管工作的
进展情况，及时报告突发的重要情况，就有关的重点问题经调查
研究后向总经理提出建议。
    5 文件签批和流转
    5.1 提报总经理班子成员审批的文件，按分工和文件批办程
序办理。
    5.2 涉及全局性的重要工作，有关单位报分管公司领导签署
意见后，报总经理签批或核签，总经理可视情况报董事长签批。
对于公司重大生产经营事项，需经总经理办公会、董事长专题会
议、党委会和董事会会议审议的，均需先报总经理审核。
    6 督查与考核
    6.1    总经理办公会决定事项由有关单位根据会议要求予以
落实，综合管理部负责督办。督办工作按照《石油工程公司督办
工作管理办法》执行。
    6.2 督办内容包括：总经理办公会议定事项，总经理班子成
员对文件签报等重要批办意见以及其他需督办事项。
   6.3 总经理班子及其成员接受董事会监督考核。总经理班子
成员行使职权时，不得变更董事会决议或未经授权而超越其职权
范围；对于在行使职权中违反有关法律法规和《公司章程》规定
的，按照相关规定给予相应处理。
   7 附则
   7.1 公司所属企业根据本规则精神，结合有关法律法规和规
定，制定或修订本企业总经理工作规则。
   7.2 本规则的制定、修订经公司董事会批准后生效，自印发
之日起执行。