预计2023年1-12月归属于上市公司股东的净利润为：-769.37万元。 业绩变动原因说明 （1）本期，公司调整了薪酬制度和薪酬结构，导致本期人工成本较上年同期减少；（2）上年同期，受疫情、高温限电等影响，公司勘察设计、工程检测等业务，存在因项目赶工，导致服务采购成本大幅增加，但项目成果验收确认等环节进度放缓，无法按期确认收入的情形。本期未发生上述特殊情况，同类业务收入与成本整体配比，服务采购成本回落至正常水平，导致本期服务采购成本较上年同期大幅减少；（3）报告期内公司加大了收回长账龄项目款的力度，单项计提应收款项减值准备转回形成的非经常性损益较大幅度增加；（4）公司政府补助、理财利息收入等非经常性损益增加
预计2023年1-12月归属于上市公司股东的净利润为：-769.37万元。 业绩变动原因说明 （1）本期，公司调整了薪酬制度和薪酬结构，导致本期人工成本较上年同期减少；（2）上年同期，受疫情、高温限电等影响，公司勘察设计、工程检测等业务，存在因项目赶工，导致服务采购成本大幅增加，但项目成果验收确认等环节进度放缓，无法按期确认收入的情形。本期未发生上述特殊情况，同类业务收入与成本整体配比，服务采购成本回落至正常水平，导致本期服务采购成本较上年同期大幅减少；（3）报告期内公司加大了收回长账龄项目款的力度，单项计提应收款项减值准备转回形成的非经常性损益较大幅度增加；（4）公司政府补助、理财利息收入等非经常性损益增加
预计公司前三季度可能亏损。 业绩变动原因说明 工程咨询项目的进展取决于客户对项目的总体规划和进度安排，公司客户主要为政府部门（或政府平台公司）、事业单位、国有企业等，受客户项目立项、审批、签署、实施进度安排及预算管理的影响，项目大多在第四季度进行验收，因此公司营业收入呈现明显的季节性，在第一、二、三季度较少，第四季度最多。而公司研发费用、管理费用、销售费用的发生在各个季度较为平均，同时因公司调整了薪酬结构，营业成本中的人工成本固定成本占比较高，人工成本在各季度也较为平均
预计2022年1-12月归属于上市公司股东的净利润为：-28925498.57元，与上年同期相比变动幅度：-205.59%。 业绩变动原因说明 （一）报告期的经营情况、财务状况及影响经营业绩的主要因素报告期内，公司实现营业收入168,895,188.89元，较上年同期下降25.99%；归属于上市公司股东的净利润-28,925,498.57元，较上年同期下降205.59%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-32,371,265.71元，较上年同期下降219.80%。报告期末，公司总资产525,498,039.15元，较报告期初减少9.29%，归属于上市公司股东的所有者权益429,810,512.92元，较报告期初减少7.27%。影响经营业绩的主要因素：受宏观经济增速放缓、房地产行业下行影响，市场需求不足，公司新签合同减少；同时受新冠疫情的影响，公司业务承接、业务开展、成果验收确认等环节进度放缓，无法按预期确认收入，导致公司收入下降。（二）业绩变动的主要原因1、本期营业收入下降的主要原因（1）受宏观经济增速放缓、房地产行业下行的影响，市场需求不足，导致公司新签合同及收入下降；（2）受新冠疫情的影响，公司业务承接、业务开展、成果验收确认等环节进度放缓，无法按预期确认收入，导致公司收入下降；（3）受重庆市三季度高温限电、四季度疫情防控的影响，公司正常生产经营活动受阻。尤其是公司业务有较强的季节周期性，四季度收入在全年收入中占比较高，但2022年11月-12月，重庆市爆发大规模疫情，导致员工无法到岗，员工出差、业务承接、客户接待、项目协调等关键性经营工作全面受阻，无法完成预计的收入确认，业绩受到较大影响。2、本期净利润下降的主要原因（1）受宏观经济增速放缓、房地产行业下行以及新冠疫情影响，公司营业收入下降；（2）公司大项目赶工，服务采购费用增加；（3）子公司重庆中检工程质量检测有限公司资质升级，投入的人员较多，人员薪酬增加；（4）募集资金到位后，公司加快募投项目进度，研发费用增加；（5）行业竞争加剧，公司加大销售团队激励政策，销售人员薪酬及投标费用增加。3、本期扣除非经常性损益的净利润减少的主要原因报告期内，公司净利润下降，同时公司政府补助、理财利息收入等非经常性损益金额增加。4、本期基本每股收益减少的主要原因报告期内，公司净利润较上年同期下降，公司股本较上年同期未有变化。
预计2021年1-12月归属于上市公司股东的净利润为：26727847.32元，与上年同期相比变动幅度：4.52%。 业绩变动原因说明 2021年末，公司预计总资产较本报告期初增长52.77%，预计归属于上市公司股东的所有者权益较本报告期初增长64.75%，股本较本报告期初增长33.38%，主要原因系报告期内公司向不特定合格投资者公开发行股票取得募集资金及报告期盈利增加。
