证券代码：601933                                        证券简称：永辉超市


                      永辉超市股份有限公司
                       投 资 者 关 系 活 动 记录表
                                                         编号：2024-11

                   特定对象调研          □分析师会议
                   □媒体采访            □业绩说明会
  投资者关系
                   □新闻发布会          路演活动
   活动类别
                   现场参观              线上会议

                   □其他
                   海通证券、国泰君安、中信建投、申万宏源、中金公司、广发
 参与单位名称
                证券、中信证券、宝盈基金、鹏华基金、富国基金、泰康基金、
（排名不分先后）
                博时基金等 134 家机构
      时间         2024 年 11 月 4 日
      形式         线上会议、线下会议、门店调研
                   董事会秘书 黄晓枫
    上市公司
                   副总裁 王守诚
    出席人员
                   副总裁 林红东
                   1.怎么看线上竞争？
                       如何面对未来全中国的竞争①中国零售市场足够大；②许
                   多互联网公司都想做，线上业务底层逻辑不是流量，不是流量
                   多就能做起来，最核心的是服务、用户的复购，起势靠流量，
                   后面要看供应链和基本功，所以我们提出供给才是核心的理论；
                   ③只要做好商品的供给、服务体系的打造，用户自然有沉淀。


                   2.烘焙、熟食的供应链建设如何匹配？
                       福建烘焙的中央工厂已经在投建了，现在供应链的思路，
                   慢慢建立自己的能力，开放与优秀供应商合作。现在调改店里，
                   比如熟食，一部分是自营，还有很多地方特色其实是联营的，
                   因为他们比我们做的会更专业，特别有一些这种传统美食。此
 交流内容及具体 时我们选择与联营伙伴一起进来合作，烘焙以自营为主，熟食
    问答记录       不断扩大自营，供应链提升需要时间，逐步、渐进式往前推进，
           现阶段供应链变革，营运和供应链都在不断学习。


           3.自有品牌的规划和方向？
               自由品牌聚焦大单品策略，在永辉优选的自有品牌开发上，
           向优秀企业学习。
               其中在供应链有 2 个理念转变：①产品经理从用户角度去
           研究、去洞察用户需求，开发有品质的商品；②和供应商合作
           伙伴共同成长，利他思维，一起把商品做好。一个是对商品的
           理念，一个是对合作伙伴的理念。


           4.调改进度和未来规划基于哪些因素？
               调改进度取决于能力匹配。
               第一点改造和开店是简单的，人员运营、商品持续完善、
           机制建设、标准落地是否能够跟上，是最关键的。
               第二点是供应链，全国不同城市的顾客需求是有差异的，
           要求原来的供应链团队，去开发顾客喜欢的商品。文化匹配管
           理思路往下推进的时候，需要所有机制的迭代，需要不断沉淀。


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相关提示
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