中国船舶重工股份有限公司
   2024 年度“提质增效重回报”行动方案

    为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，落实
《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》（国发〔2020〕
14 号）及《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质
量发展的若干意见》（国发〔2024〕10 号）要求，践行“以
投资者为本”的发展理念，中国船舶重工股份有限公司（以
下简称“公司”）制定 2024 年度“提质增效重回报”行动
方案，多措并举改善经营质量和盈利能力，加快推进价值创
造，努力加强投资者回报，提升投资者获得感。主要措施如
下：
    一、 聚焦做强主业，推动高质量发展
    公司主营业务为舰船总装及配套产品的研发设计制造，
承担着支撑国防建设的重要使命，是海军装备建设的重要力
量，是全球知名的船海装备研制及供应商。2023 年，世界新
造船市场复苏态势趋稳，中长期造船需求持续向好，公司经
济运行质量稳步改善，实现营业收入 466.94 亿元，同比增
长 5.75 %，归属于母公司净利润-7.82 亿元，同比大幅减亏
14.3 亿元。全年共承接民船订单 835.2 万载重吨，超额完成
接单目标，交付船舶 483.9 万载重吨。
    2024 年，公司将突出高质量发展首要任务，贯彻“事先
算赢、事中控赢、事后真赢”理念，加强精益管理，提升价
值创造能力，积极落实各项重点工作，持续推动主业高质量

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发展，全面提高盈利水平。2024 年，公司计划实现营业收入
超过 540 亿元。
    1.履行强军首责，全力服务强军胜战。积极争取军工任
务，加强军工项目管理，确保各项装备研制任务按期优质完
成；持续深化军工核心能力建设，提高研制生产能力和综合
保障能力，有力支撑实现建军一百年奋斗目标。
    2.聚焦民船做优做强，着力提升效率效益。积极抢抓市
场机遇，聚焦主建船型，瞄准高端、绿色，批量承接优质订
单。强化生产计划管理和关键周期达标管理，提高生产效率，
聚焦重大节点管控，持续缩短主建船型建造周期，深入挖潜，
提升核心资源利用率，高效率保障生产交付。做实“三赢”
理念和价值创造，加强成本管控，降低造船成本，实现高质
量盈利，持续提升核心竞争力。
    3.持续深化改革，不断推进提质增效。高质量实施改革
深化提升行动，以提升经营效率和盈利能力为核心，积极开
展“两非”“两资”相关处置工作，加强生产建造能力提升，
优化资产结构和业务布局。强化精益管理，重点针对采购、
生产环节持续深化成本管控，增强成本管控能力和风险防控
能力，不断提升管理效能。
    二、优化创新赋能，加快发展新质生产力
    公司拥有强大的科技创新能力和完备的科技创新体系，
承担了多个国家级重大科研项目，在多个领域的技术研发水
平处于行业领先地位。2023 年，公司研发投入 27.90 亿元，
占营业收入比重为 5.98%。

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    2024 年，公司将聚力创新驱动，持续推动科技攻关，提
升自主创新能力，积极通过技术突破和生产要素创新配置加
快发展新质生产力，提升公司运营效能。
    1.稳步加大科技研发投入，推进新产品开发。聚焦创新
能力建设和创新资源整合，利用内外部资源，加大新技术、
新产品的研发力度，围绕关键核心技术等重点领域积极开展
技术攻关，开展前沿高端技术研究与新产品开发储备。
    2.推动科技攻关，加快推动产品绿色智能化转型。紧跟
船舶绿色低碳智能发展趋势，持续推动主建船型升级优化，
推动产品绿色智能化转型，提高产业核心竞争力。
    3.加强创新引领，聚焦关键核心技术突破。持续发挥公
司下属多家“专精特新”小巨人企业的创新引领作用，在产
业链、供应链关键环节持续发力，推动核心零部件和关键设
备自主可控，提升公司创新能力、市场竞争力和抗风险能力。
    三、重视投资者回报，推动价值提升
    公司牢固树立回报股东意识，近年来，积极通过现金分
红、股份回购、控股股东及其一致行动人增持、延长限售股
份限售期等措施，积极提升投资者回报能力。公司自上市以
来已累计实施现金分红 51.5 亿元，其中 2019 年以自有资金
4.5 亿元回购股份并予以注销。2018-2021 年，公司控股股
东及其一致行动人累计以 19.4 亿元增持公司股份，自
2020-2023 年连续 4 年延长限售股份限售期。
    2024 年，公司将进一步完善股东回报机制，丰富投资者
回报手段，增强投资者获得感。

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    1.实施现金分红，提升股东回报水平。为增强投资者回
报，2023 年度，公司结合资金使用安排和经营发展需要，制
定利润分配方案，拟实施现金分红，以公司总股本
22,802,035,324 股为基数，每 10 股分配现金股利 0.10 元（含
税），合计派发现金红利 228,020,353.24 元。上述利润分
配方案已经公司 2023 年年度股东大会审议通过，公司将按
要求实施。
    2.提高分红稳定性，增强投资者获得感。在保障公司持
续稳定经营、更好维护全体股东长远利益的前提下，公司将
综合考虑行业现状、资金使用安排及经营发展需要等，合理
提高分红率和股息率，提高分红的稳定性、及时性和可预期
性，增强投资者获得感。
    3.加强市值管理，提振市场信心。高度重视公司在资本
市场表现，依法依规探索运用各类市值维护措施，进一步增
进市场认同。引导推动股东长期投资，提振市场信心，推动
价值提升。
    四、加强投资者沟通，提升公司透明度
    公司持续通过多种渠道与多层次投资者保持良性互动，
增进投资者的了解和认同。2023 年，参加中国船舶集团控股
上市公司 2022 年度集体业绩说明会，实现年度、半年度、
三季度业绩说明会全覆盖，并荣获中国上市公司协会“2022
年报业绩说明会最佳实践”。
    2024 年，公司将充分把握关键时点，继续加强与投资者
沟通，拓展沟通渠道，提升透明度，有效传递公司价值，让

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投资者走得近、听得懂、看得清、有信心。
    1.通过常态化、高质量的业绩说明会加强投资者互动。
2024 年 5 月，公司组织参加了中国船舶集团控股上市公司
2023 年度集体业绩说明会暨 2024 年第一季度业绩说明会，
并计划组织召开 2024 年半年度和三季度业绩说明会，公司
董事长、总经理、独立董事、管理层等“关键少数”亲自出
席与投资者交流，并灵活运用可视化、数字化等技术手段增
强展示效果，丰富投资者参与体验。
    2.持续完善多层次投资者良性互动机制。持续开展“请
进来”“走出去”等投资者交流活动，重视与多层次投资者
的互动交流，积极通过投资者调研、券商策略会、股东大会、
上证 E 互动平台、投资者热线、投资者邮箱等渠道，及时回
应投资者关切，主动征求投资者意见建议并积极做出回应，
有效构建公司与投资者之间的良性互动机制，推动建立长期、
稳定、相互信赖的投资者关系。
    3.以投资者需求为导向持续提高信息披露有效性。持续
提升信息披露质量，完善信息披露制度体系，规范自愿性信
息披露，在定期报告和临时公告披露时充分结合投资者关注，
提高信息披露有效性，便于投资者做出价值判断和投资决策。
    五、强化公司治理，提升规范运作水平
    2023 年，公司不断健全国有控股上市公司治理机制，坚
持“三会一层”依法合规运作，董事、监事、高级管理人员
忠实、勤勉履职，持续防范化解重大风险。同时，公司积极
践行 ESG 理念，已坚持第 14 年披露社会责任报告/ESG 专项

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报告，公司荣获新华网“2023 企业 ESG 优秀案例”。
    2024 年，公司第六届董事会、监事会完成换届，“三会
一层”将进一步依法合规运作，在公司治理实践中将投资者
利益放在更加突出位置，推动公司治理机制不断健全，多措
并举提升规范运作水平，构建具有中国特色的国有控股上市
公司治理机制。
    1.强化公司治理，提升履职能力，提升规范运作水平。
董事、监事、高级管理人员坚持忠实勤勉履职，积极参加证
券监管机构举办的履职培训，积极开展现场调研。公司强化
董监高履职支撑，丰富畅通信息沟通渠道，强化规范运作意
识，提升履职能力，股东大会、董事会、监事会、董事会各
专门委员会坚持依法合规运作，维护公司和全体股东利益。
    2.坚持依法合规经营，防范化解重大风险。持续强化全
面风险管理，扎实做好年度风险评估、风险跟踪监测，完善
重大风险实时上报机制。编制风险管理及风险评估报告，形
成年度重大风险清单。定期围绕重大财务监管事项等领域开
展预警监测。提升公司防范化解风险能力，提高风险管控水
平，促进公司持续、健康、稳定发展。
    3.贯彻落实新发展理念，探索建立健全 ESG 体系。在经
营活动中践行绿色和可持续发展理念，持续研发绿色环保装
备。积极开展 ESG 管理，践行 ESG 理念，将 ESG 作为提高公
司治理水平、提高发展质量效益和提高市场竞争力的重要内
容，不断完善 ESG 工作机制，按要求披露年度 ESG 报告，持
续提升公司 ESG 专业治理能力。

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    六、强化“关键少数”责任，完善考核与评价
    2023 年，公司充分发挥董事、监事、高级管理人员等“关
键少数”作用，积极贯彻落实独立董事制度改革要求，完善
多项制度，对高级管理人员实行任期制和契约化管理，通过
“三法三书”对高级管理人员开展年度和任期考核，并根据
考核结果兑现薪酬、实施聘任。
    2024 年，公司将继续强化“关键少数”责任意识，充分
发挥独立董事作用，持续完善对管理层的激励与约束机制，
强化利益共担共享。
    1.充分发挥独立董事作用，促进董事会规范运行。在公
司治理中进一步细化落实独立董事制度改革要求，建立独立
董事专门会议制度，切实保障独立董事通过专门会议、专门
委员会等方式履职尽责，为独立董事开展工作提供便利条件，
充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用，保
护投资者特别是中小投资者的合法权益。
    2.持续完善薪酬与激励机制，强化利益共担共享。公司
将继续坚持“激励与约束相统一、年度薪酬激励与中长期激
励相结合”的原则，进一步优化对高级管理人员的任期制和
契约化管理，强化其与公司的利益共担共享约束。将经营效
率、市值管理等纳入高级管理人员经营业绩责任书，完善与
考核评价结果紧密挂钩、与承担责任和风险相匹配的薪酬机
制，促进公司战略发展目标和重点工作任务的全面实现。




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    本方案所涉及的工作计划及相关预测等系非既成事实
的前瞻性陈述，不构成公司对投资者的承诺，敬请投资者注
意相关风险。


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                                 2024 年 6 月 27 日




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