新疆贝肯能源工程股份有限公司
2017年度总经理工作报告
2017 年，是公司发展史上不平凡的一年，也是公司上市后的第一年。一年来，公司抓
住难得的发展机遇，紧紧围绕公司发展目标和思路，加强管理，努力拓展国内外市场，全力
推进公司快速发展，战胜了市场竞争激烈，生产资源紧张、市场点多战线拉长、施工井技术
复杂等困难，保持了公司的平稳发展，较好地完成了全年生产经营任务。
一、主要经营财务指标
报告期内；
营业收入64,936.76万元，与上年同期相比增长51.71%；
净利润：7,001.50万元，与上年同期相比增长11.83%；
净资产收益率 8.04% ，与上年相比下降 4.78%；
2017 年 2016 年 本年比上年增减 2015 年
营业收入（元） 649,367,598.74 428,036,742.17 51.71% 729,941,010.00
归属于上市公司股东的净利
70,015,040.02 62,608,871.33 11.83% 65,222,936.40
润（元）
归属于上市公司股东的扣除
65,587,916.71 53,582,663.22 22.41% 61,322,088.85
非经常性损益的净利润（元）
经营活动产生的现金流量净
92,183,804.43 80,398,241.35 14.66% 92,102,084.47
额（元）
基本每股收益（元/股） 0.6 0.710 -15.49% 0.74
稀释每股收益（元/股） 0.6 0.710 -15.49% 0.74
加权平均净资产收益率 8.04% 12.82% -4.78% 14.23%
本年末比上年末增
2017 年末 2016 年末 2015 年末
减
总资产（元） 1,444,904,682.12 1,148,202,862.61 25.84% 942,765,504.80
归属于上市公司股东的净资
904,503,125.44 839,016,089.82 7.81% 473,505,780.92
产（元）
收入分行业；分产品，分地区情况 单位：元
2017 年 2016 年
同比增减
金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重
营业收入合计 649,367,598.74 100% 428,036,742.17 100% 51.71%
分行业
油气勘探开发 617,318,095.89 95.06% 422,602,705.94 98.73% 46.08%
其他 32,049,502.85 4.94% 5,434,036.23 1.27% 489.79%
分产品
钻井工程 498,834,622.08 76.82% 345,212,066.81 80.65% 44.50%
技术服务 65,125,308.11 10.03% 47,827,558.52 11.17% 36.17%
产品销售 53,358,165.70 8.22% 29,563,080.61 6.91% 80.49%
贸易流通 31,194,683.90 4.80% 4,256,656.78 0.99% 632.84%
其他 854,818.95 0.13% 1,177,379.45 0.28% -27.40%
分地区
北疆地区 564,252,770.04 86.89% 378,779,913.59 88.49% 48.97%
南疆地区 12,191,803.02 1.88% 12,733,431.28 2.98% 4.25%
其他地区 72,923,025.68 11.23% 36,523,397.30 8.53% 99.66%
报告期内，公司营业成本主要由人工、材料、机械使用费、折旧和其它等成本构成。钻
井工程中直接材料占主营业务成本 50.89%。人工、机械、其它费用比重正常，折旧比重下
降。
主营业务成本结构如下表：
2017 年 2016 年
行业分类 项目 占营业成本比 占营业成本比 同比增减
金额 金额
重 重
油气勘探开发 直接人工 58,345,948.87 12.87% 40,741,144.04 13.15% 43.21%
230,696,492.5 158,267,104.5
油气勘探开发 直接材料 50.89% 51.09% 45.76%
3 6
油气勘探开发 其中：柴油 20,028,919.35 4.42% 12,668,726.84 4.09% 58.10%
油气勘探开发 机械使用费 44,905,125.02 9.91% 39,759,296.20 12.84% 12.94%
油气勘探开发 其中：折旧 25,941,402.56 5.72% 26,034,429.23 8.40% -0.36%
油气勘探开发 其他直接费用 95,253,215.07 21.01% 67,985,109.23 21.95% 40.11%
429,200,781.4 306,752,654.0
小计 94.68% 99.03% 39.92%
9 3
其他 直接材料 23,846,508.97 5.26% 2,600,996.42 0.84% 816.82%
其他 其他直接费用 279,415.16 0.06% 400,229.61 0.13% -30.19%
小计 24,125,924.13 5.32% 3,001,226.03 0.97% 703.87%
453,326,705.6 309,753,880.0
合计 100.00% 100.00% 46.35%
2 6
从整体财务状况分析看，公司收入、利润、资产规模较上年均有所提高，但盈利能力未
能同比上升，说明公司在业务规模增长的同时管理能力未同步提升，成本管理仍有挖潜空间。
二、主要工作回顾及总结
1、主要工作量完成情况
2017年，伴随油价回升，石油行业整体有所复苏，公司抓住市场发展机遇，全年新增钻
机10部，动用钻机22部。实现开钻316口，完井313口，总进尺31.26万米，比上年多打进尺
9.68万米。井身质量、固井质量、油层段泥浆密度符合率等技术指标均达到工程设计要求。
完成井平均井深1005米。定向、泥浆、固井，比上年工作量都有增加。定向井施工井211口，
其中：北疆市场完成166口,南疆市场完成39口，西南市场完成6口。防斜打直服务98口。固
井完成表层施工315口，技套施工55口，完井施工296口，辅助作业800余次。泥浆服务317
口，进尺33.08万米。
2、规范内部管理，QHSE 管理水平不断提升
深入推行 QHSE 管理体系，逐步形成以全面提升管理水平为目标的、较为完善的管理体
系。目前公司 32 支钻井队取得中石油集团公司专业化施工队伍资质。积极落实安全生产责
任制，年度内钻井工程总体实现安全生产目标。
3、加强科研，精心施工，成功完成一批高水平井
全年开展了 10 项科技攻关，目前已有 2 项获得高新区科技项目支持和政策奖励。申请
发明和实用新型专利 9 项，其中发明专利 7 项，实用新型专利 2 项。完成钻井工艺实验室建
设，提升公司科研硬件设施水平。固井新型弹韧性水泥浆的成功应用，提高了固井质量。获
批“自治区博士后创新实践基地”和“新疆油田储层改造工程技术研究中心”2 个新的创新
平台，为进一步完善突出公司钻井工程核心业务技术支撑奠定了基础。安全优质快速地完成
了 ZG16-3X 井、TP193 井、中古 291-3 井等一批高难度井的定向施工。MaHW1312 井，造斜段
长 516 米，水平段长 1608 米，创造了本区块三开井段平均机械钻速 7.20 米/小时的最好成
绩。
4、优化配置，强化培训，员工队伍整体素质有新的提高
2017 年新组建钻井队 4 支，为加快员工队伍建设，提高队伍素质，2017 年专业技术人
员职称评定 9 人，公司内部职称聘任 38 人。组织参加国际 IADC 井控认证培训，保证了国际
项目顺利运行。
5、突破国内，走向海外，市场开发取得良好进展
国内市场，公司中标四川长宁页岩气、进入新疆塔里木油田的钻井工程服务市场，改变
了过去只有技术服务在外，没有钻井工程业务的单一局面，同时，加大了国际市场开发力度，
对外机械贸易取得新成绩，伊朗定向井向中高端发展。在京成立了国际工程公司，中标乌克
兰国家天然气钻采公司 3.9 亿钻井工程服务项目。
6、优化投资、参股控股、发展新兴产业，初步形成一体多翼的发展格局
公司以钻井工程技术服务为主体，积极延长工程技术产业链，布局相关产业。先后成立
装备机械制造子公司、化工制造子公司，投资控股参与营口双龙射孔弹生产优化产业链；布
局油泥钻屑危废无害化处理、压裂材料生产、沥青贸易等领域相关产业；在香港和宁波成立
两家投资公司，从事资本运作。目前共有全资子公司 8 家、控股公司 1 家,初步形成了一体
多翼的发展格局。
问题和整改措施
回顾过去一年来的工作，在总结成绩的同时，我们更应该清醒地看到存在的问题和不足；
一是近年公司加快发展，业务增多，组织架构不适应做优做强做大的需要。
二是新开工多，新设备多，新员工多，队伍的综合素质跟不上新形势发展需要。
三是 QHSE 管理重视不够，井控风险重点防控有待提升。
四是服务基层意识不够，机关作风建设要不断加强。
五是执行力要进一步增强，有的制度、标准执行，不尽人意，没有达到预期的效果。这
些问题应该引起我们高度重视，在今年的工作中认真加以解决。
三 2018 年工作计划及整改措施
1、做精做优内外部市场，为业主提供优质服务
贝肯能源在加强对国内项目部发展的同时，加大了国际市场开发力度，要生存发展，就
必须培育具有核心竞争力的技术和产品。要针对深井工程、井下高温、测井试压等方面，依
靠技术进步，发展我们的特色，形成市场优势和竞争实力。
要抓住国家加快天然气勘探开发的大好时机，重点加强对西南市场的开发管理，加强内
部管理，加快技术准备和人员培训，要在强手如林的四川盆地树立贝肯品牌，创造贝肯名片，
扩大市场份额。南疆市场，要组织精兵强将，加强资质准入公关力度，打开钻修井市场。
北疆市场，特别是玛湖，要主攻钻完井项目，要加强技术管理，做好定向人员、仪器的
储备，加强水平段提速公关，打出效益井、双赢井，巩固良好的市场信誉，不断加快施工进
度，提高工程质量，千方百计满足甲方勘探开发需要。严格执行技术措施和操作规程，规范
管理，科学打井，降低工程故障和复杂时间。
乌克兰市场要加强日常管理和井控管理，打响贝肯能源的国际品牌。并以此为桥头堡，
争取更多的钻机走出去，进一步扩展定向、泥浆、固井等技术施工服务。要稳定伊朗市场，
开发伊拉克市场。
2、强化基础管理，全面提升 QHSE 和经营管理水平
我们要牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，以加强“三基”管理为抓手 ，努力
构建公司 QHSE 管理长效机制。要落实“高管挂片，中层干部挂项目（分、子公司），基层
干部跟班”的工作机制，把管理者的责任落到实处。推行风险金制度，严控井控风险。强化
以四川、新疆易漏易喷区块为重点的浅层气、三高井的井控管理。搞好井控演练，提高现场
操作者、工程技术人员井控实战水平。制订应急预案，严格落实坐岗观察制度，确保井控工
作万无一失。
加强经营管理，落实经济责任制。今年，我们继续抓好成本管理，狠抓降本增效，提升
经济效益，钻井队要实行单井考核，单井兑现或月度兑现；车间和生产班组实现月度考核、
月度兑现、年终总兑现；强化项目管理。今年要把加强外部项目管理作为管理工作的重点，
搞好价格、物资采购等审计，建立健全公司内控网络，积极推行内控制度，严肃查处违规行
为，堵塞管理漏洞。
3、加强技术和设备管理，加速科技成果转化，确保公司持续高效发展
要以先进的工艺、技术降低成本，以先进的管理提高效益。做好科学研究，科研项目要
做好立项。随钻项目的研究要坚定信心，集中力量做好。克拉玛依市科技局支持公司申报
2018 年市科技重大科技专项项目《致密油气钻压一体化关键技术的研究与应用》，本项目
借助新疆油田致密油 10 亿吨储量玛湖油田的开发，以及公司已获得的四川长宁页岩气 1.3
亿项目，联合长江大学等企业形成产学研联盟。围绕钻井技术、固井技术、泥浆技术、压裂
技术等关键技术进行攻关和科技成果引进、消化、推广应用，我们走向市场，深井比较多，
要加强耐高温高压的处理剂研究，做大贝肯化工市场，提升利润空间。机械要做好人才利用，
加强 PDC 钻头的研发。做好仪器设备的代理服务。要积极主动与知名的上市国外技术服务公
司接触，寻求合作，尽快取得效果。要充分论证、准备，发展贝肯南疆化工及服务基地。
4、强化培训，提升素质，打造企业文化品牌，建设一流的员工队伍
目前，公司员工队伍综合素质还不能完全适应发展需要。加强培训，尽快提升员工队伍
素质，是今年人力资源工作的重点。要制订中长期人才培养储备计划，按照优秀人才加强培
养、紧缺人才抓紧培训、骨干人才重点培养、后备人才超前培养的原则，抓住吸引、培养、
使用三个关键环节，搞好专业技术、经营管理、操作服务三支人才队伍建设。
建设具有贝肯特色的企业文化，将所有员工的思想统一到公司发展轨道上来是当前一项
重要工作。要根据新时期要求和公司发展实际，提炼贝肯企业文化，修订完善《员工手册》，
搞好宣传，营造家的氛围，让员工有家的感受，增强对企业的认同感和归属感，热爱贝肯，
奉献贝肯。
5、强化考核，改进作风，提高执行力，建设过硬的基层管理班子
切实加强各级班子和管理者队伍建设，进一步提高科学决策水平。严格落实基层班子议
事会制度，确保改革、生产、经营、用人、分配等重大决策无失误。加快培养年轻后备管理
干部。要稳定井队干部和技术人才队伍，着力培养国际项目管理人才。突出实绩，注重公论，
真正把素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到各级领导岗位上来。加
强管理者的培养，为管理者成长创造条件。
切实抓好公司管理者队伍作风建设。管理者要加强品德修养，对员工要有感情，相信员
工，依靠员工，对于员工反映的问题和存在的困难，要及时沟通交流，拿出切实可行的解决
办法。发现问题、解决矛盾、战胜困难、承担责任的能力是管理者领导力的重要体现。广大
管理者要增强发展的紧迫感和责任感，专心致志思考本单位、本部门、本岗位的工作。要兴
讲品德、守纪律、树形象、干事业的新风，把岗位当成事业来做，形成比贡献、比业绩的良
好氛围。
