博雅生物:公司组织构架图2021-04-27
博雅生物制药集团股份有限公司组织构架图
股东大会
战略委员会 董事会 监事会
提名、薪酬与考核委员会
审计委员会 总经理
财
审 战 人 信 工 证 公
务 QEHS 制 血 营
计 略 力 息 程 券 共 研 党
管 办 BD 造 浆 销
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博雅生物制药集团股份有限公司的最高权力机构是股东大会,股东大会下设
董事会、监事会,董事会、监事会向股东大会负责,公司实行董事会领导下的总
经理负责制。在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下:
审计法务部:根据公司战略规划及经营管理需要,建立健全公司审计体系,
开展内部审计监督,防范经营风险,促进公司健康持续发展;负责公司业务的合
同审核、法律咨询、涉诉案件处理、法律培训开展。
战略运营部:负责组织战略规划及实施、经营计划与分析、权责流程、制度
建设、组织绩效、机制激励、项目管理、供应链协调、办公会议管理和行政管理。
人力资源部:通过开展组织管理、干部管理、招聘管理、绩效管理、薪酬与
激励、培训与发展、员工关系管理和文化建设,为公司经营目标实现的实现提供
人力资源支撑。
财务管理中心:根据公司战略规划及发展要求,建立科学有效的财务管理、
决策支持体系,打造高效团队,创造财务价值,实现财务结构和财务状况最优,
推动公司战略目标达成。
信息技术部:根据公司的发展与管理需要,科学规划公司的信息化管理体系,
持续提升公司的信息化水平,确保信息安全,对公司信息化建设集中建设、系统
支持、服务指导,负责数据信息的收集、汇总、分析研究,确保公司经营与管理
得到良好的信息化保障与支持。
工程管理部:负责公司工程规划,对工程项目的时间、成本、质量和安全合
规等核心要项管理;负责重大工程项目立项和结项等工程事务的管理。
QESH办公室:负责公司质量风险管理,药物警戒管理、环境管理、职业健康
及安全生产管理,同时具体负责产品全生命周期及全过程的药物警戒管理工作及
活动。
证券投资部:根据证券法规的相关要求,结合公司发展战略需求,负责信息
披露、上市公司治理规范、投资者关系管理、参与投融资项目,完善法人治理结
构,促进公司规范运作,实现公司可持续健康发展。负责医药行业政策分析;同
行业信息研究,数据对比、分析,上下游标的调研,投资、融资方案的拟定。
公共事务部:负责公司品牌文化体系建设和宣传推广、舆情监管与引导、公
共关系管理及浆站拓展、后勤管理及服务工作。
BD部:负责国际化商务发现与合作,完成市场拓展计划,完成市场拓展指标。。
研发部:负责公司产品的工艺研究、质量研究、临床和注册申报,负责公司
重大研发项目立项和结项等研发事务的管理。
党工办:负责服务员工,维护员工的合法权益,构筑公司和谐的劳动关系。
制造中心:负责制造中心经营管理规划,全面主持制造中心的生产、质量、
储运、设备、采购等各项工作;贯彻执行药品管理法及国家对药品质量的有关方
针的落地执行。
血浆中心:主要负责制定公司原料血浆发展战略及各项方针政策;监督、指
导、协调各血浆公司运营发展;负责公司与各血浆公司各项政策、指令、通知的
传达;负责新血浆公司的拓展工作。
营销中心:负责市场推广和销售、服务工作;建立销售渠道和销售网络,做
好客户的管理和服务;建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统,提出
市场分析报告,制订营销策略;做好产品招投标等工作。