安源煤业集团股份有限公司 2013 年年度报告摘要
安源煤业集团股份有限公司
2013 年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 安源煤业 股票代码 600397
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 姚培武 钱蔚
电话 0791-87151886 0791-87151886
传真 0791-87151886 0791-87151886
电子信箱 ypw0696@126.com qianwei_nc@163.com
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
本年(末)比 2011 年(末)
2013 年(末) 2012 年(末) 上年(末)增
调整后 调整前
减（%）
总资产 9,275,680,358.14 8,653,045,365.85 7.20 8,711,518,760.11 2,176,956,731.95
归属于上市公
司股东的净资 3,891,136,584.11 3,615,269,198.77 7.63 4,139,385,863.03 729,739,799.34
产
经营活动产生
的现金流量净 49,491,803.63 654,043,999.07 -92.43 12,223,981.32 35,484,396.53
额
17,435,476,634.0 16,775,855,002.4
营业收入 3.93 13,700,828,979.21 1,513,996,540.88
3 7
归属于上市公
司股东的净利 248,277,611.87 340,524,965.39 -27.09 504,391,323.32 29,327,108.85
润
归属于上市公
司股东的扣除
233,597,397.55 336,464,782.27 -30.57 493,446,100.50 28,508,666.19
非经常性损益
的净利润
加权平均净资 减少 2.86 个
6.64 9.50 13.10 4.16
产收益率（%） 百分点
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基本每股收益
0.25 0.34 -26.47 1.02 0.11
（元／股）
稀释每股收益
0.25 0.34 -26.47 1.02 0.11
（元／股）
2.2 前 10 名股东持股情况表
单位：股
年度报告披露日前第 5 个交易日
报告期股东总数 46,635 43,589
末股东总数
前 10 名股东持股情况
持股 持有有限售
质押或冻结的股
股东名称 股东性质 比例 持股总数 条件股份数
份数量
(%) 量
江西省煤炭集团公司 国有法人 43.74 433,056,832 160,824,892
境内非国有法 质
中弘矿业投资有限公司 18.57 183,848,338 183,801,982 183,801,644
人 押
中国华融资产管理股份有限公司 国有法人 1.72 17,030,924
中国信达资产管理股份有限公司 国有法人 0.64 6,291,728
张素芬 境内自然人 0.55 5,397,216
俞正福 境内自然人 0.25 2,456,000
刘勇 境内自然人 0.18 1,778,034
曹建华 境内自然人 0.17 1,724,846 质押 1,724,846
何重呈 境内自然人 0.15 1,448,125
浙商证券股份有限公司约定购回
其他 0.14 1,360,000
式证券交易专用证券账户
上述股东中江西省煤炭集团公司为公司控股股东，与其他股东之间无
关联关系，也不属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行动人。
上述股东关联关系或一致行动的说明
公司未知其他股东之间有无关联关系，也未知其是否属于《上市公司
收购管理办法》规定的一致行动人。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、 管理层讨论与分析
2013 年，在国家经济结构转型调整的大背景下，全国煤炭市场继续呈现总量宽松、结
构性过剩态势，在市场需求增幅回落、产能建设超前、进口煤影响范围扩大等多重因素叠加
影响下，煤炭市场价格持续走低，公司生产经营遇到了前所未有的巨大挑战。面对复杂的经
济环境，董事会团结带领广大员工，积极深化改革、强化管理、调整结构、凝心聚力、攻坚
克难，以安全生产为前提，以经济效益为核心，以提升经济运行质量为主线，以管理提升和
"挖潜增效、节支降耗、减人提效"活动为抓手，以强化销售工作为重心，认真分析市场需求
变化，积极应对困难局面和危机风险，报告期基本完成年初确定的工作目标。
报告期，公司实现营业收入 1,743,548 万元，实现利润 38,815 万元，净利润 21,437 万元，
上缴税费 69,018 万元。曲江公司受宏观经济下行，煤炭市场供过于求、煤价大幅下跌以及
"9.30"煤与瓦斯突出重大事故影响，全年亏损 6,475 万元，致使公司全年业绩同比下降，同
时没有实现安全年目标。
（一）报告期董事会主要工作：
1、积极推进科技创新和技术进步，进一步夯实安全生产基础
一是瓦斯超限得到有效治理；二是改造矿井防排水系统，定期维护检修设备，清理疏通
排水系统，矿井防治水工作扎实有效；三是积极开展安全管理工作，制定《关于集中开展安
全生产大检查工作方案》和《关于切实加强当前安全生产工作的十项规定》，按照"全覆盖、
零容忍"的工作要求，公司组织八个检查小组深入矿井，及时查出各类安全生产隐患近 200
条，并督促整改落实；四是推进科技创新和技术进步，淘汰落后开采工艺工作面 25 个，淘
汰落后井用设备 748 台件，采区内淘汰设备基本更新淘汰到位；全公司采煤机械化程度达到
23%，掘进机械化程度达到 49%，丰城矿区煤矿采煤机械化和掘进装载机械化程度分别达到
81%和 100%；五是大多数单位安全状况稳定，其中安源、巨源、杨桥、尚庄、山西、东方
红等 6 对矿井安全生产周期达 5 年以上，黄冲、流舍、东村、伍家、桥二等 5 对矿井安全生
产周期达 10 年以上。
2、创新管理，提升管理水平及管理效益
一是继续广泛深入开展"双增双节"活动。通过优化洗选工艺，提高精煤回收率增产增收
16,536 万元；整顿和规范人力资源管理,通过自然减员和分流，期末在岗职工人数减少 2,922
人，节约人工成本 13,150 万元;原煤材料成本同比下降 10,208 万元；管理费用下降 4,222 万
元，降幅 10.52%。
二是深入现场调研，运用全新升级的 EAS 系统手段，加强经济运行监控与分析，确保
兑现业绩目标；
三是灵活调整产品结构。优化生产技术方案，改进生产技术工艺，实行分采分装分运，
调整煤炭品种，提高产品质量，在区域市场中取得性价比优势，基本稳定传统市场，煤价降
幅低于华东地区平均值；
四是全面升级使用金蝶 EAS 系统，新系统运用提高了工作效率，也促进了管理水平的
提高。随着财务、仓储、人力资源功能的不断开发，为企业管理规范化、智能化和精细化提
供了坚实保障，也将促进信息传输效率的提高和公司管控能力的增强。
五是全面推进行业对标管理，内部对标管理取得成效，为开展行业对标管理奠定了基础；
六是全面实施内部控制体系，建立反映有效的预警机制，强化风险管控，全面梳理风险，
制定防控措施，确保经济平稳运行。
3、加快推进煤炭物流体系建设，为产业转型升级奠定基础。
在稳定煤炭生产经营同时，加快推进煤炭现代物流体系建设，九江煤炭储配中心基地建
设完成进度计划，预计 2014 年内建成；收购江西丰城扬长洁净煤有限责任公司，完成赣中
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加工储运基地构建；完成江西煤炭交易中心运行方案设计。
（二）2014 年经营计划
2014 年计划生产原煤 700 万吨，外购煤炭 85 万吨，生产商品煤 720 万吨，销售商品煤
720 万吨，实现营业收入 152 亿元，实现安全生产年，力争百万吨死亡率 0.5 以下。 为实现
2014 年工作目标，公司董事会将重点抓好以下几方面工作，促进公司的健康可持续发展。
1、强化安全生产管理，彻底扭转安全生产的被动局面
一是落实安全生产主体责任和岗位责任，强化对管理者的再管理，对监督者的再监督，
做到事故、隐患问责必究。二是继续坚持以治大隐患、防大事故为重点，突出抓好瓦斯综合
防治和水患防治管理、技术措施的落实。措施不落实不准生产、管理监督不到位不准生产。
三是广泛持久开展安全生产专项治理，对各种违规行为严格分析处理，决不姑息迁就。四是
强化动态监管和跟踪检查，落实安全隐患"零容忍、全覆盖"。五是坚持铁心肠、铁面孔、铁
手腕，重奖重罚，下最大决心，坚决实现安全生产状况的根本好转。
2、全力推进产业结构优化升级，实现产融贸一体化经营格局
（1）从生产向服务转型，推进产业协同和优化升级。一是加快建设以江西煤炭交易中心
平台，发展现代物流服务。全力推进交易中介、物权交割、代办运输、代理结算、融资信贷
和期货贸易综合配套服务。统一规则，降低成本，透明竞争，辐射周边，努力建设江南煤炭
能源信息中心、区域定价中心、水铁运物流中心和加工配制贸易中心；二是集中统一资金管
理，提高资金运作效率，降低融资成本；三是拟申请设立财务公司，发展现代金融服务，实
现产融结合，助力转型发展。
（2）从煤炭向能源转型，推进产业清洁发展。一是加大原煤洗选、加工和转化投入，以
赣中储运、扬长洁净煤公司为平台，加大煤炭洗配加工业务，形成新的利润增长点；二是延
伸产业链、价值链，以产权为纽带，与电力企业推进战略合作；三是发展煤层气发电、煤矸
石发电等。
3、深化体制机制改革，实现创新驱动发展
一是调整管理体制，下放经营管理权，变集中销售为委托销售直接结算，变集中招标采
购为委托招标采购直接结算，把企业自主经营的责任担起来，各自自主经营，压力层层传递，
让各级单位的内在活力和经营潜力充分发挥出来。二是探索和逐步推进煤矿经营者市场选
聘。规范选人用人，建设职业经理人队伍，试行招标经营等灵活的经营模式。三是逐步推进
企业内部用人、用工和分配制度改革，加大竞争性选人用人力度，减官减人，瘦身提效，转
换企业经营机制。建立科学合理的考核分配和激励约束机制。合理确定并严格规范管理人员
薪酬水平、职务待遇、职务消费，完善职工收入分配调控方式，逐步实现薪酬分配制度与市
场接轨。四是以煤炭交易中心为平台，形成为全省煤炭产、供、销的新的营销方式，积极试
点以套期保值为手段，促进公司精煤、动力煤保价保值增销。
4、加大"双增双节"力度，提升科学管理和企业盈利水平
继续开展对标管理，在全公司开展安全管理、生产效率、经营效益等对标管理，向管理
效益。以对标管理为契机，推进现场全过程精细化管理，促进企业管理水平与管理技能再上
新台阶。组织合理集中生产，不挖严重亏损的煤；优化生产技术方案，不打无效巷道，不搞
过度支护；控进疏出用人用工，清退、分流和自然减员 1000 人以上；公司高管人员主动降
薪 25%，中层管理人员降薪 20%，要求各分子公司管理层都要有不同程度的降薪措施；加
强井下工资定额管理，规范工资结算；加强资金集中管控，降低资金使用成本，减少财务费
用；减少设备空转空运；防止各种跑冒滴漏；加强煤质管理促进提质增收；调整煤炭贸易业
务结构，提高煤炭贸易业务质量。2014 年可控成本下降 5%以上；可控费用下降 10%以上；
业务招待费下降 50%以上。
5、加快推进项目建设、项目收购，发力助推产业转型
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九江储备中心基地已列入国家煤炭物流规划。公司将抢抓机遇，对接政策，加快江西煤
炭交易中心和九江储配基地建设，争取项目提前建成投入运营。利用政府兼并重组支持政策，
以低成本收购煤炭资源、煤矿及相关产业资产，助力产业转型升级。
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的，公司应当
说明情况、原因及其影响。
公司第五届董事会第十四次会议审议通过了《安源煤业关于会计估计变更的议案》，对
公司固定资产折旧年限和计提应收款项坏账准备等会计估计事项进行变更，变更后的固定资
产折旧年限和应收款项坏账准备计提比例自 2013 年 4 月 1 日起执行(详见公司 2013 年 7 月
25 日披露于海证券交易所的公告)。
由于会计估计变更，公司 2013 年度合并会计报表本年利润总额增加 9,883 万元，其中：
因部分固定资产折旧年限变更增加本年利润总额 6,695 万元；因应收款项坏账计提比例变更
增加本年利润总额 3,188 万元。众华会计师事务所（特殊普通合伙）对此出具了专项说明，
并随此本年度报告同时披露于上海证券交易所网站。
4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说
明。
与上年相比，本期新增合并的子公司 1 家，具体为：
子公司名称 新增原因
江西丰城扬长洁净煤有限公司 新增非同一控制合并间接控股子公司
董事长：李良仕
安源煤业集团股份有限公司
2014 年 4 月 2 日
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