公司代码：600397 公司简称：安源煤业
安源煤业集团股份有限公司
2022 年年度报告摘要
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第一节 重要提示
1 本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、
完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3 公司全体董事出席董事会会议。
4 众华会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案
报告期，公司实现归属于上市公司股东的净利润-76,555,769.78元，母公司期末未分配利润
余额-19,812,195.66元，无可供股东分配的利润。2022年度，公司不进行利润分配，资本公积不
转增股本。
本预案将提交公司2022年度股东大会审议。
第二节 公司基本情况
1 公司简介
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 安源煤业 600397 *ST安煤
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
姓名 钱蔚 饶斌
江西省南昌市西湖区九洲
办公地址 江西省南昌市西湖区九洲大街1022号
大街1022号
电话 0791-86316515 0791-86316516
电子信箱 Aymyjt2012@163.com Qnayga2018@163.com
2 报告期公司主要业务简介
一、公司业务
公司的主营业务为煤炭采选及经营，煤炭及物资流通业务，煤矿托管。
煤炭业务主要产品有冶炼精煤、洗动力煤、混煤、筛混煤、洗末煤、块煤等（煤种主要包括
主焦煤、1/3 焦煤、无烟煤、贫瘦煤、烟煤等），主要销往江西省内外（约 80%在江西省内）钢铁
厂、火电厂、焦化厂；煤炭及物资流通业务主要为煤炭贸易（主要为动力煤、精煤、焦炭）、以及
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矿山物资贸易。
二、经营模式
1.生产模式
公司根据各矿井的实际情况统筹下达各矿井的年度生产计划，生产计划主要包括原煤产量、
开拓进尺、安全指标等。生产技术部门负责提出矿井生产布局、开拓方案及采区工作面接替计划，
安全部门负责矿井安全监督检查。各矿负责组织实施生产，包括生产准备、掘进、采煤、机电、
运输、通风、调度等环节的安全生产和技术管理工作。矿井生产管理严格执行相关规程、制度，
全面执行矿井质量标准化管理，严格各项安全管理制度的落实，确保公司正常安全生产。
2.销售模式
为加强煤炭产品销售管理，与煤炭用户建立长期的销售战略合作伙伴关系，稳定煤炭的销售
市场，发挥煤炭销售信息平台作用，推进煤炭销售有序、可持续发展，公司煤炭主要产品实行统
一销售管理，由江西煤业销运分公司负责煤炭产品对外销售，实行五统一，即统一对外销售、统
一订货（合同）、统一运输、统一结算、统一处理商务纠纷。
此外，为实现煤炭销售集约化经营，提高煤炭产品销售的规模效益，按照统筹规划、合理布
局、规模经营的原则，公司投资建设的大型煤炭储备、配煤中心，负责煤炭采购、存储、加工、
配送的煤炭销售业务。
3 公司主要会计数据和财务指标
3.1 近 3 年的主要会计数据和财务指标
单位：元 币种：人民币
本年比上年
2022年 2021年 2020年
增减(%)
总资产 8,888,051,109.00 7,911,831,654.71 12.34 7,487,539,389.10
归属于上市公司股东的净资产 580,911,099.81 679,250,135.39 -14.48 624,743,213.31
营业收入 8,916,179,063.95 9,383,674,161.80 -4.98 7,602,781,444.82
扣除与主营业务无关的业务收
入和不具备商业实质的收入后 8,780,005,307.62 9,228,232,548.62 -4.86 7,431,798,002.46
的营业收入
归属于上市公司股东的净利润 -76,555,769.78 55,147,182.15 -238.82 -222,695,201.70
归属于上市公司股东的扣除非
-90,145,817.42 31,558,758.21 -385.64 -254,996,667.50
经常性损益的净利润
经营活动产生的现金流量净额 201,855,245.36 197,865,187.88 2.02 99,434,491.26
加权平均净资产收益率（%） 减少20.16个
-12.36 7.80 -30.25
百分点
基本每股收益（元／股） -0.0773 0.0557 -238.78 -0.2250
稀释每股收益（元／股） -0.0773 0.0557 -238.78 -0.2250
3.2 报告期分季度的主要会计数据
单位：元 币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 1,981,649,884.68 2,947,134,874.47 2,005,474,740.17 1,981,919,564.63
归属于上市公司股东的净利润 -156,667,838.92 -76,925,040.63 47,086,003.51 109,951,106.26
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归属于上市公司股东的扣除非
-155,712,351.21 -76,331,893.60 42,672,768.21 99,225,659.18
经常性损益后的净利润
经营活动产生的现金流量净额 -8,091,687.03 35,822,832.08 47,904,488.45 126,219,611.86
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
4 股东情况
4.1 报告期末及年报披露前一个月末的普通股股东总数、表决权恢复的优先股股东总数和持有特
别表决权股份的股东总数及前 10 名股东情况
单位: 股
截至报告期末普通股股东总数（户） 61,676
年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户） 58,192
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户）
年度报告披露日前上一月末表决权恢复的优先股股东总数（户）
前 10 名股东持股情况
持有有 质押、标记或冻结
股东名称 报告期内增 期末持股数 比例 限售条 情况 股东
（全称） 减 量 (%) 件的股 股份 性质
数量
份数量 状态
江西省能源集团有限公司 389,486,090 39.34 无 国有法人
中国银行股份有限公司－
招商中证煤炭等权指数分 -9,184,400 18,345,097 1.85 无 其他
级证券投资基金
中国工商银行股份有限公
司－国泰中证煤炭交易型 2,535,300 8,422,000 0.85 无 其他
开放式指数证券投资基金
徐开东 450,000 7,097,800 0.72 无 境内自然人
广州泰宁养老院有限公司 5,421,620 5,421,620 0.55 无 其他
国泰君安证券股份有限公
司－富国中证煤炭指数型 -194,200 5,007,600 0.51 无 其他
证券投资基金
中信证券股份有限公司 3,750,410 3,750,410 0.38 无 其他
杨紫傲 3,702,600 3,702,600 0.37 无 境内自然人
简嘉明 3,516,800 3,516,800 0.36 无 境内自然人
王忠香 3,472,000 3,472,000 0.35 无 境内自然人
上述股东中江西省能源集团公司为公司控股股东，与其他股东之间
无关联关系，也不属于《上市公司收购管理办法》中规定的一致行
上述股东关联关系或一致行动的说明
动人。公司未知其他股东之间有无关联关系，也未知其是否属于《上
市公司收购管理办法》规定的一致行动人。
表决权恢复的优先股股东及持股数量的说明
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4.2 公司与控股股东之间的产权及控制关系的方框图
√适用 □不适用
4.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
√适用 □不适用
4.4 报告期末公司优先股股东总数及前 10 名股东情况
□适用 √不适用
5 公司债券情况
□适用 √不适用
第三节 重要事项
1 公司应当根据重要性原则，披露报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
（一）主要生产经营指标完成情况
2022 年，受生产安全事故等因素影响，所属矿井累计停产时间长达 314 天，安全罚款 801
万元，加上个别矿井采掘接替紧张，生产不正常，原煤产量大幅减少，上半年全公司安全、生产、
经济运行质量整体未达预期，经营效果不理想。下半年，按照董事会工作思路，公司管理层抢抓
煤价高位运行市场机遇，全力化解停产风险，积极推动复工复产，在保证安全的前提下实现了稳
定均衡生产，实现了经营状况向好的方向转变。主要表现在：
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——安全环保承压奋进。顶住年初不利的开局形势，深刻吸取事故教训，铁心硬手抓“三违”、
治隐患，全年消灭了顶板、煤与瓦斯突出、煤炭自然发火和“一通三防”轻伤以上人身事故，杜
绝了透水事故和较大事故，未发生环境污染事件。深入推进安全生产标准化管理体系建设，扎实
开展安全生产专项整治三年行动，在产煤矿二级安全生产标准化矿井率达 80%，安全和环保工作
总体保持平稳。
——复工增产推动有力。面对产量下滑的严峻形势，公司管理层主动作为，积极协调复工复
产，及时优化采掘方案，下半年生产原煤 90.1 万吨，比上半年增加 36.6 万吨；全年生产原煤 143.6
万吨，同比减产 13.6 万吨。
——煤炭售价稳步上涨。全年商品煤平均售价 1,023.17 元/吨，同比上升 41.46 元/吨，增幅
4.22%，其中：洗精煤售价 1,992.39 元/吨，同比上涨 363.30 元/吨，涨幅 22.3%；动力煤价格 636.36
元/吨，同比上涨 47.43 元/吨，涨幅 8.1%。
——经营管理优化提升。严控各项非生产性开支，全公司可控管理费用 2,899 万元，同比下
降 208 万元，降幅 6.7%；可控销售费用 774 万元，同比下降 232 万元，降幅 23.1%。刚性执行资
金集中管理和资金预算管理，优化借贷资源，全年综合融资成本 4.62%，比上年下降 0.24 个百分
点，节约财务费用 1,175 万元。坚持挖潜增效，全年处置闲置资产收入 2,219 万元，回笼历史风
险账款 304 万元。争取增值税留抵退税 2,307 万元。
——经营业绩逆中求进。面对上半年利润总额-2.3 亿元的困难局面，公司管理层坚持以经济
效益为中心，采取积极措施，下半年实现利润总额 1.64 亿元，比上半年减亏增盈 3.97 亿元；全
年利润总额-6,589 万元，同比减盈增亏 1.5 亿元；净利润-7,082 万元，同比减盈增亏 1.29 亿元；
归属母公司净利润-7,656 万元，同比减盈增亏 1.32 亿元。
——转域转型趟出新路。坚持“以煤为主、稳煤保量、扩砂增量”的发展理念，全年完成码
头转运量 803 万吨，同比增加 163 万吨，增幅 25.5%，再创历史新高。做精做优物流贸易业务，
全年完成煤炭及焦炭贸易量 373 万吨，实现单位毛利 30.92 元/吨，同比增加 13.14 元/吨，增幅
73.9%。成功托管陕西铜川年核定生产能力 180 万吨的照金煤矿，转域转型发展迈出坚实步伐。
受现有煤矿自然条件变差、安全环保要求提高，及企业自身管理不到位等因素影响，公司的
产能利用率不足，成本刚性增长，经营状况不佳的局面仍未得到根本改变。主要表现在：
——煤炭产销量下降。全年自产原煤 143.6 万吨，产能利用率 59.6%，同比减产 13.6 万吨；
自产商品煤 126.9 万吨，同比减产 14.7 万吨。全年销售商品煤 127.1 万吨，同比减少 14.9 万吨，
其中：洗精煤 36.2 万吨，同比减少 17.4 万吨；动力煤 90.9 万吨，同比增加 2.5 万吨。
——煤矿生产成本上升。全年原煤制造成本总额 10.31 亿元，同比增加 0.75 亿元，原煤单位
制造成本 717.76 元/吨，同比上升 109.24 元/吨。商品煤制造成本 10.73 亿元，同比增加 0.71
亿元，商品煤单位制造成本 845.85 元/吨，同比上升 138.09 元/吨。
——财务状况仍未改善。期末资产总额 88.88 亿元，比上年末增加 9.76 亿元；负债总额 84.16
亿元，比上年末增加 10.69 亿元；净资产 4.72 亿元，上年末减少 9,261 万元；归属于母公司净资
产 5.81 亿元，上年末减少 9,834 万元。期末资产负债率 94.7%，比上年末上升 1.8 个百分点。
（二）2022 年主要工作
1.以更铁的手腕抓安全，增强安全保障力
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”工作要求，保障安全
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专项资金投入，强责任、抓基础、治隐患、重监管，安全和环保工作总体保持平稳。一是突出抓
好重大事故防范。立足除大隐患、防大事故，狠抓煤矿瓦斯、水患、火灾治理，刚性执行机电提
升运输“九严禁”、顶板管理“五严禁”和爆破作业“六严禁”，坚持做到重大灾害预防到位、治
理到位、可控在控，有效防范并杜绝了一般以上生产安全事故。二是突出抓好安全基础管理。常
态化开展安全思想、事故警示教育和安全教育培训，严格落实矿区两级带班跟班、班组作业前安
全确认、安全挂点督导、包保、驻矿蹲守等制度，强化生产作业现场管理和检查监督，加大“三
违”查处力度，积极推行安全网格化管理。三是突出抓好安全监督检查。扎实开展安全生产专项
整治三年行动和“两节两会”“安全生产月”“喜迎二十大、忠诚保安全”“决战年末安全无事故”
等系列活动，执行安全隐患排查旬检、月检制度，对检查出的问题隐患按照“五定”原则实行闭
环管理。四是突出抓好应急救援能力建设。进一步修订完善了应急预案，在井下设立急救站，配
备急救包、苏生器、担架等必要物资，有计划地组织开展了应急演练或桌面推演，增强了企业各
层级的事故应急救援和处置能力。
2.以更实的作风抓生产，增强产业支撑力
面对矿井生产不正常，产量下滑等形势，公司管理层积极作为，全力以赴化风险、抓生产，
构筑起稳生产的坚实堤坝。一是主动对接协调，化解停产风险。从制度、技术、管理、质量等层
面对所属煤矿进行全面梳理，查缺补漏，制定有效措施，认真做好隐患排查治理，积极主动对接
地方政府及监管部门，反复沟通协调矿井的复工复产工作，全力化解长时停产风险。二是优化采
掘方案，狠抓生产接替。结合生产实际及下一步采掘布局，不断优化完善采区系统，定期督查、
动态跟踪、及时调整，通过采取提前开掘巷道、开展劳动竞赛、加快掘进速度和采用综掘等措施，
保证采掘接替工程兑现，有效缓解生产接替紧张局面。三是推进“ 一优三减 ”，实现合理集中
生产。通过优化生产布局，减少采掘头面和用工数量。曲江矿井东翼和尚庄矿西翼开采结束后完
成封闭退出；安源矿 301 工作面封闭后减少水平 1 个，采煤队伍减为 4 个，采煤工作面减为 3 个。
四是加快“四化”建设，提升科技融入。曲江矿井 805 西、尚庄矿 507 综合机械化采煤持续发力；
坪湖、建新、安源煤矿中央水泵房实现自动化排水，曲江公司部分皮带、溜子实现远程集中控制；
完成了煤矿“电子封条”建设，实现省内煤矿联网监测全覆盖；曲江智能化矿灯房投入使用，煤
矿重大设备全面信息化管理项目正逐矿进行安装。
3.以更强的举措优管理，增强经营管控力
坚持以效益为中心，以精细化管理为抓手，以成本管控为重点，以资金保障为基础，全面提
升经营管理水平和运营质量。一是在强化成本管控上着力。精准制定扭亏脱困举措，完善材料消
耗考核奖罚办法，规范工程定价计量结算，对生产用电实时监控，加大集中采购和招标采购力度，
降低采购成本。严控各类非生产性支出，全公司可控管理费用同比下降 208 万元，可控销售费用
同比下降 232 万元。全年争取增值税留抵退税 2,307 万元。二是在强化资金管理上聚力。刚性执
行资金预算集中管理，严格按月度资金计划拨付资金，实现了全公司资金安全、高效运转。加大
与金融机构沟通力度，稳定贷款规模，优化借贷资源，2022 年综合融资成本 4.62%，比上年平均
综合融资成本下降 0.24 个百分点，年节约财务费用 1,175 万元。三是在强化薪酬管理上发力。
建立健全薪酬激励与约束机制，强化工资总额管理，全面修订工资管理办法、绩效考核办法，落
实定期检查制度。四是在盘活闲置资产上用力。从“堵抠挤挖”上下功夫，有效盘活资产，拓宽
增收渠道，全年拍卖回收闲置报废材料设备和供应公司镀镍钢板收入 2,219 万元。五是在处僵治
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亏清收和处理诉讼案件上努力。全面清理空壳公司、僵尸企业和扭亏无望企业，“一企一策”制定
退出方案，完成了 11 家单位的清退注销；完善清收机制，压紧压实清收责任，强化风险账款清收
工作，全年累计入账回笼 304 万元。
4.以更大的决心谋发展，增强发展驱动力
聚焦关键领域、重点任务，全力推进改革转型发展。一是全力推进改革改制。全面深化三项
制度改革，安源矿、曲江公司实施新“三定”方案，减少井下辅助、地面富余人员 822 人；完善
市场化选人用人、劳动用工机制，出台了员工招聘管理办法，新进员工公开招聘率和全员绩效考
核率达 100％。二是全力推进转域转型发展。全方位推进西北富煤地区煤矿整体托管和投资并购，
成功托管陕西铜川年核定生产能力 180 万吨的照金煤矿；积极开拓新市场新业务，码头转运量 803
万吨，再创历史新高。安源矿深挖红色资源，提速转型发展，被列入全国首批“大思政课”实践
教学之一。三是全力推进项目建设。省政府重点项目江储中心改扩建项目已于 11 月 22 日开工
建设，建成后静态储煤能力将提高到 100 万吨。
5.以更严的标准强党建，增强党建引领力
紧紧围绕全面从严治党的总体要求，持之以恒加强基层党组织建设，不断筑牢发展的“根”
和“魂”。一是党建领航持续增强。毫不动摇把政治建设摆在首位，开展“两会”、十九届六中全
会、党的二十大精神、全面从严治党学习宣贯，认真落实“第一议题”制度，扎实推进模范总部
建设，开展党建领航主题活动，通过不断拓展党建+，深度融入安全生产、经营管理、项目建设，
使公司党建工作与重点工作同频共振。二是党风廉政建设高位推进。严格落实中央八项规定精神，
扎实开展“廉洁安煤”建设，加大监督执纪力度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，构建风清
气正、干事创业的良好政治生态。三是民生改善与信访维稳务实有效。坚持做好扶贫帮困，落实
“我为职工办实事”项目，实实在在帮助职工群众解难题、谋幸福。
2 公司年度报告披露后存在退市风险警示或终止上市情形的，应当披露导致退市风险警示或终
止上市情形的原因。
□适用 √不适用
8/8
