浙江春风动力股份有限公司
    2018 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

    为保证浙江春风动力股份有限公司（以下简称“公司”）限制性股票激励计
划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员、中层管
理人员、核心骨干诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展
战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办
法》等法律、法规、规范性文件及《浙江春风动力股份有限公司章程》、《浙江春
风动力股份有限公司 2018 年限制性股票激励计划（草案）》（以下称“本次激励
计划”）的规定，特制定本办法。


一、考核目的
    进一步完善公司法人治理结构，完善公司高级管理人员和核心员工绩效评价
体系和激励机制，通过对公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心
技术（业务）人员进行工作绩效的全面客观评估，健全公司激励对象绩效评价体
系，保证公司股权激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实现。


二、考核原则
    考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。


三、考核范围
    本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象。


四、考核机构
     1、公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织对激励对象的考核工作。
     2、公司人力资源部门、财务管理部门等相关部门在董事会薪酬与考核委员
会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报
告上交董事会薪酬与考核委员会。


五、绩效考评评价指标及标准
    1、公司层面业绩考核
    授予的限制性股票解除限售考核年度为 2018-2020 年三个会计年度，每个会
计年度考核一次。本计划授予的限制性股票达到下述业绩考核指标时方可解除限
售：
        解除限售期                         业绩考核目标
                       以 2017 年度营业收入为基数，公司 2018 年度营业收入增长
   第一个解除限售期
                       率不低于 15%。
                       以 2017 年度营业收入为基数，公司 2019 年度营业收入增长
   第二个解除限售期
                       率不低于 30%。
                       以 2017 年度营业收入为基数，公司 2020 年度营业收入增长
   第三个解除限售期
                       率不低于 45%。
    解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜；若
公司未同时满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可解除限售的
限制性股票均不得解除限售，由公司回购注销。
    2、个人层面业绩考核要求
    根据公司制定的考核办法，对个人绩效考核结果分为良好、合格、不合格三
档，对应的解除限售情况如下：
       考评结果（S）      S≥80          80＞S≥60             S＜60

         评价标准      良好（A）         合格（B）            不合格（C）

         标准系数          1.0              0.9                    0

    个人当年实际解除限售额度＝标准系数×个人当年计划解除限售额度。
    激励对象按照绩效考核结果对应的个人当年实际解除限售额度来解除限售，
未能解除限售部分由公司回购注销。


六、考核期间与次数
    1、考核期间
    激励对象限制性股票解除限售期间前一个会计年度。
    2、考核次数
   股权激励计划限制性股票解除限售期间每年度一次。


七、考核程序
   公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。


八、考核结果反馈
   考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
   如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法
沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。


九、考核结果的管理
   1、考核指标和结果的修正
   考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响
较大的考核指标和考核结果进行修正。
   2、考核结果的归档
   考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须
保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为五年。
   3、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须当事人签字。


十、附则
   1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
   2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。


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                                                        2018 年 3 月 1 日