意华股份：内部控制鉴证报告2021-04-28
温州意华接插件股份有限公司
内部控制鉴证报告
截至 2020 年 12 月 31 日
内部控制鉴证报告
信会师报字[2021]第ZF10502号
温州意华接插件股份有限公司全体股东：
我们接受委托，审核了后附的温州意华接插件股份有限公司(以
下简称“贵公司”)管理层按照《企业内部控制基本规范》及相关规定
对 2020 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性作出的认定。
一、重大固有限制的说明
内部控制具有固有限制，存在由于错误或舞弊而导致错报发生且
未被发现的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不
恰当，或降低对控制政策、程序遵循的程度，根据内部控制评价结果
推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
二、对报告使用者和使用目的的限定
本鉴证报告仅供贵公司年度报告披露时使用，不得用作任何其他
目的。我们同意将本鉴证报告作为贵公司年度报告的必备文件，随同
其他文件一起报送并对外披露。
三、管理层的责任
贵公司管理层的责任是建立健全内部控制并保持其有效性，同时
按照财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7
号）及相关规定对 2020 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有
效性作出认定，并对上述认定负责。
四、注册会计师的责任
我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对内部控制有效性发表
鉴证意见。
鉴证报告 第 1 页
五、工作概述
我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第 3101 号——历
史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。上
述规定要求我们计划和实施鉴证工作，以对鉴证对象信息是否不存在
重大错报获取合理保证。在鉴证过程中，我们实施了包括了解、测试
和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性，以及我们认为必要的
其他程序。我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。
六、鉴证结论
我们认为，贵公司按照财政部等五部委颁发的《企业内部控制基
本规范》及相关规定于 2020 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了与
财务报表相关的有效的内部控制。
本结论是在受到鉴证报告中指出的固有限制的条件下形成的。
立信会计师事务所 中国注册会计师：
（特殊普通合伙）
中国注册会计师：
中国上海 二〇二一年四月二十七日
鉴证报告 第 2 页
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关于内部控制的自我评价报告
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2020 年度内部控制评价报告
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以
下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称“公司”）内部控制制度和
评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司 2020 年 12 月 31
日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。
一、 重要声明
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，
并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内
部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监
事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈
述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信
息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有
局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内
部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果
推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、 内部控制评价结论
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不
存在财务报告内部控制重大缺陷，公司董事会认为，公司已按照企业内部控制规范
体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公
司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有
效性评价结论的因素。
三、 内部控制评价工作情况
(一) 内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
纳入评价范围的主要单位包括：母公司及下属控股子公司。纳入评价范围单位资产
总额占公司合并财务报表资产总额的 100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业
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收入总额的 100%。
公司在确定内部控制评价的范围时，全面考虑了公司及所有部门、下属单位的所有
业务和事项，纳入评价范围的主要业务和事项包括：组织架构、发展战略、人力资
源、社会责任、公司文化、资金活动、成本核算及费用管理、资产管理、销售业务、
研究与开发、财务报告、信息系统、信息披露等方面。
具体如下：
1、组织架构
公司成立以来，依据《公司法》、《证券法》等相关法律、法规和规范性文件的要求，
制定了《公司章程》，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公
司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作
规范的相互协调和相互制衡机制，为公司高效、稳健经营提供了组织保证。公司股
东大会、董事会、监事会及高级管理人员均根据《公司法》、《公司章程》行使职权
和履行义务。
（1）股东大会
股东大会决定公司的经营方针和投资计划，审批公司的年度财务决算方案、年度利
润分配方案等公司重大事项。
（2）董事会
公司董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名，董事会决定公司的经营计划和投
资方案，执行股东大会的决议，负责内部控制体系的建立健全和有效实施。公司董
事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员
会：战略委员会主要负责对公司长期发展战略规划、重大战略性投资进行可行性研
究；审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、安排和监督工作；提名委员会
主要负责公司董事及高级管理人员的聘任标准和程序的制定及合格人选的提名；薪
酬与考核委员会主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并实施考核，负
责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。上述四个专门委员会均
对董事会负责。
（3）监事会
公司监事会由 3 名监事组成，包括 2 名股东代表监事，1 名职工代表监事。监事会
是公司的监督机关。负责监督公司董事、管理层和其他高级管理人员依法履行职责
情况和公司财务状况；对董事会建立与实施内部控制的行为和效果进行监督；对公
司内部控制体系的建立健全和有效执行承担监督责任。
报告期内，公司运作规范，严格执行公司相关工作制度规定召开会议，审议公司重
大事项。公司各个职能部门和下属子公司能够按照公司制订的管理制度规范运作，
形成了与公司实际情况相适应的、有效的经营运作模式，组织机构分工明确、职能
健全清晰。
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2、发展战略
公司在董事会下设立战略委员会负责发展战略管理工作，对公司长期发展战略、重
大投资决策进行研究并提出建议。拟定了符合公司实际的发展战略：
公司掌握连接器领域的核心技术，凭借精密模具自主开发能力、先进的生产平台、
国际标准的品质管理能力、高效的产品研发和供应体系、良好的综合管理能力，在
做大做强既有通讯连接器产品的基础上，加大研发投入，大力发展具有高科技含量
的高端精密高速通讯连接器项目、光互连项目、高端消费电子连接器项目、精密模
具项目和选择性电镀技术项目；同时，加大汽车连接器及其组件市场的业务布局。
公司致力于发展成为具有国际竞争力的专业通讯连接器及其组件制造商，与全球大
型通讯电子产品及设备制造企业（如华为、中兴等）构建紧密的业务合作关系，成
为其全球供应链的重要合作伙伴。
3、人力资源
公司在人力资源的配置、招聘、薪酬福利、培训、绩效管理、晋升、职业规划等各
方面均建立了较为完备的管理体系，并按照国家规定给员工缴纳各项社会保险。同
时通过企业文化的落实和有效的激励措施，激发了员工的工作热情，确保公司经营
目标和员工个人发展的实现，为公司的可持续发展奠定基础。公司已建立和实施了
较科学的聘用、培训、考核、奖惩、晋升和降职等人事管理制度，并聘用足够的人
员，使其能完成所分配的任务。
4、社会责任
公司继续一贯坚持的优良作风，积极承担企业社会责任。
在保证股东特别是中小股东利益方面，公司根据《公司法》、《证券法》等法律、法
规和规范性文件，不断完善治理结构，建立了以《章程》为基础、涵盖公司运营各
个层面的全套内控体系，形成了科学合理的职责分工和相互制衡的工作机制，切实
保障全体股东的权益。公司秉持以客户为中心，以人才为根本，以科技为支撑点，
以国际先进的产业与产品标准为基准，着眼于公司快速、健康、持续的发展。积极
从事环境保护、公益事业，促进公司与社会的协调，达到和谐发展的目的
5、企业文化
公司非常重视企业文化建设。通过多年的文化积淀，构建了一套涵盖企业愿景、企
业精神、企业宗旨、经营管理理念等内容的完整企业文化体系。公司积极开展各种
形式的企业文化学习、宣传活动，通过不定期进行的大型运动会及其它文、体、娱
活动等把企业文化理念扎根到基层之中，在公司内形成了积极向上的价值观和开拓
创新、团队合作的良好精神风貌。
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6、资金活动
公司制订了《财务管理制度》、《印章管理制度》等制度，公司对办理货币资金业务
的不相容岗位已做分离，相关部门与人员存在相互制约关系，建立了严格的授权审
核程序，形成了重大资金活动集体决策和联签制度，规范公司的投资、筹资和资金
运营活动，有效防范资金活动风险、提高资金效益。
7、成本核算和费用管理
公司制订了《财务管理制度》，建立了申请、审批、付款等三方面的主要控制流程，
并合理设置业务部门与付款部门的岗位，明确职责权限，加强对成本费用报销的流
程、期限、审批、付款、会计处理、预算分析等环节的控制，堵塞成本费用支出环
节的漏洞。各控制流程建立了严格的管理制度和授权审核程序。
8、资产管理
公司制定了《财务管理制度》，建立了较科学的固定资产管理制度，明确了岗位分工
和审批权限，对固定资产的购置、验收、保管、使用、维护、借用、调拨、处置等
都作了相关规定并严格按照规章制度执行。公司对外采购价格均经过比价并签订合
同，并严格按照合同付款。公司对固定资产进行定期盘点和期间抽查，采取财产记
录、实物保管、账实核对等措施确保财产安全。
公司已建立了实物资产管理的一系列标准，对实物资产的验收入库、领用发出、保
管、处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实
核对等措施，为有效地防止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和重大流失。
9、销售业务
公司设置了从事销售业务的相关组织机构，包括营销部和客户服务部，对相关岗位
均制定了岗位责任制。公司的《销售管理制度汇编》在销售定价，客户信用调查评
估，销售合同、销售订单的审批、签订，赊销审批与办理发货，销售发票的开具、
管理，销售货款的确认、回收与相关会计记录，货物销售退回的验收、处置与相关
会计记录，销售折扣的制定、申请和审批、执行与相关会计的记录，应收账款坏账
准备的计提与审批、坏账的核销与审批等环节明确了各自的权责及相互制约的措施。
10、研究与开发
公司采取新产品开发技术及创新，生产制造技术及创新并进的技术发展策略。在产
品开发与技术创新方面，公司将实施技术创新与结构优化战略，从创新队伍的建立、
创新基地的建设、创新基础软硬件的购置、加快技术创新及产品研发步伐等方面推
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进公司的整体创新计划；在产品生产制造技术及创新方面，公司将重点开发精密电、
光通讯连接器生产的专有技术、工艺和工程设备，包括精密成型技术、精密模具技
术、激光焊接技术、自动化技术等等。公司将通过广泛采用具有国际、国内先进水
平的新技术、新工艺、新设备等，加快技术改造和技术创新。
11、财务报告
公司制定了《财务管理制度》、《关联交易管理制度》，为规范公司会计核算与信息披
露，提高会计信息质量，确保财务报告合法合规、真实完整，保护投资者、债权人
及其他利益相关者的合法权益，公司建立了关联交易审批、会计业务处理、会计政
策及会计估计变更、财务报告编制与审核等主要控制流程，合理设置了财务报告相
关的部门和岗位，明确职责权限，明确了会计核算、报告编制、复核、审批的控制
程序及职责分工。
12、信息系统
公司建立了完善的内部信息传递和沟通渠道，包括治理层与管理层的沟通、经营目
标的下达、管理和内部控制的下达、主要业务流程信息的传递等。在各部门各岗位
职责中对各岗位的沟通对象进行明确规定，各岗位对其工作成果负责，同时按照权
限上报相关领导。同时，公司建立了与外部咨询机构、审核和外部审计师的沟通，
乐意接受其对公司内部治理和内部控制方面有益的意见，完善的信息传递和沟通渠
道保证了公司经营活动的高效和健康。
公司建立了与财务会计相关的信息系统，包括用以生成、记录、处理和报告交易、
事项和情况，对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记录，与
财务报告相关的信息系统能够与其业务流程相适应。
13、信息披露
公司制定了《内幕信息知情人管理制度》、《董事会秘书工作制度》等比较完善的内
部控制制度。公司履行严格的信息披露流程；由董事会办公室具体负责信息披露及
投资者关系管理工作。公司建立了较为有效的信息沟通和反馈渠道，所有应当披露
的信息均通过证交所指定的网站、报纸予以公开发布，并遵循及时、准确、真实和
完整原则，确保所有利益相关者能够公平的获取相关信息。
重点关注的高风险领域主要包括：销售合同签署、销售收款控制、成本费用控制、
资金支付等方面。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要
方面，不存在重大遗漏。
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(二) 内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评
价指引》，组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要
求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部
控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标
准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
1、 财务报告内部控制缺陷认定标准
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润表相关的，以营业收入指标衡量。
如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于营业收入
的 1%，则认定为一般缺陷；如果超过营业收入的 1%但小于 3%，则认定为重
要缺陷；如果超过营业收入的 3%，则认定为重大缺陷。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡
量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于资产
总额的 0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额的 0.5%但小于 1.5%，
则认定为重要缺陷；如果超过资产总额 1.5%，则认定为重大缺陷。
公司确定的财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
财务报告重大缺陷的迹象包括：
（1）公司董事、监事和高级管理人员的舞弊行为；
（2）注册会计师发现的却未被公司内部控制识别的当期财务报告中的重大错
报；
（3）审计委员会和审计部门对公司的对外财务报告和财务报告内部控制监督
无效。
财务报告重要缺陷的迹象包括：
（1）未依照公认会计准则选择和应用会计政策；
（2）对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机制或没有实施
且没有相应的补偿性控制；
（3）对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制
的财务报表达到真实、完整的目标。
一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。
2、 非财务报告内部控制缺陷认定标准
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定量标准如下：
定量标准以营业收入、资产总额作为衡量指标。内部控制缺陷可能导致或导
致的损失与利润表相关的，以营业收入指标衡量。如果该缺陷单独或连同其
他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于营业收入的 1%，则认定为一般缺陷；
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如果超过营业收入的 1%但小于 3%，则认定为重要缺陷；如果超过营业收入
的 3%，则认定为重大缺陷。
内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡
量。如果该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金额小于资产
总额的 0.5%，则认定为一般缺陷；如果超过资产总额的 0.5%但小于 1.5%，
则认定为重要缺陷；如果超过资产总额 1.5%，则认定为重大缺陷。
公司确定的非财务报告内部控制缺陷评价的定性标准如下：
非财务报告缺陷认定主要以缺陷对业务流程有效性的影响程度、发生的可能
性作判定。
一般缺陷：如果缺陷发生的可能性较小，会降低工作效率或效果、或加大效
果的不确定性、或使之偏离预期目标。
重要缺陷：如果缺陷发生的可能性较高，会显著降低工作效率或效果、或显
著加大效果的不确定性、或使之显著偏离预期目标；
重大缺陷：如果缺陷发生的可能性高，会严重降低工作效率或效果、或严重
加大效果的不确定性、或使之严重偏离预期目标。
(三) 内部控制缺陷认定及整改情况
1. 财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告
内部控制重大缺陷、重要缺陷。
2. 非财务报告内部控制缺陷认定及整改情况
根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内未发现公司非财务
报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
四、 其他内部控制相关重大事项说明
公司无其他内部控制相关重大事项的说明。
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