报告要点: 1、组建特大型企业集团,在产业竞争中赢得优势 2008 年,冀中集团组建后,利用融资优势,为井矿、峰峰、邯矿、张矿等协调贷款。依托优势,加快发展物流产业、煤化工产业,开启了转型新路,摆脱了困境。 2、做强、做大靠的是技术实力 近年来,冀中集团累计投资20 亿元,对矿井实施技术改造。已建成年产500 万吨矿井1 个、400 万吨矿井2 个、300 万吨矿井3 个,百万吨以上矿井占矿井总数的45%,机械化程度达95%。 3、产品结构调整线路图,优化企业升级 由原煤到精煤,是冀中集团产品结构调整第一条路线图;由煤到煤化工,是冀中集团产品结构调整的第二条路线图;由煤到电,冀中集团摇身一变,成为一个电力企业,是其第三条路线图。 正是一条又一条的产品结构调整路线图,构成了冀中集团这个煤炭企业优化升级、结构调整的具体路径。通过这样的路径,冀中集团成为一个具有国际竞争力的能源化工巨头。 4、煤炭板块整体上市正在筹备 9 月28 日,发布完成武媚牛煤矿收购的提示公告,公司通过股权转让。 冀中集团下属的邯矿集团、峰峰集团、邢矿集团和井矿集团均在山西有整合矿,将逐步注入上市公司。 5、6 亿元增资整合煤矿公司资源整合和收购同时进行 冀中能源计划向沽源金牛能源有限责任公司和山西冀中能源集团矿业有限责任公司分别增资2 亿元和4 亿元。公司收购集团资产的序幕已经拉开。 6、目标明确,未来业绩显然 冀中能源股份目标是2015 年,全面实现“81111”目标,即煤炭产量8000万吨以上,销售收入1000 亿元以上,利税100 亿元以上,百万吨工亡率稳定控制在0.1 以下,人均年收入10 万元以上。

这是兖煤自2004年进军澳洲以来,继收购澳思达、菲利克斯、新泰克、西农普力马和西农木炭项目之后在澳洲煤炭领域的第五次大规模收购。 自2004年收购澳思达煤矿揭开海外收购大幕以来,兖矿集团在澳洲的收购可谓步步为营。2009年兖矿集团以约33.33亿澳元(189.51亿元)的价格在澳大利亚并购菲利克斯资源公司,成为中国企业在澳大利亚最大的一宗收购案。今年8月份兖州煤业又以14.29亿元完成对澳大利亚新泰克控股公司与新泰克Ⅱ控股公司100%股权的收购。此次收购兖州煤业及其全资子公司兖州煤业澳大利亚有限公司将出资20亿美元与格罗斯特煤炭有限公司实施合并。交易完成后,兖州煤业持有兖煤澳洲的77%股份,格罗斯特现有股东将持有兖煤澳洲的23%股份。 兖州煤业在国外煤矿经营和资本运作成功再次复制和完善。

1、以中国首个循环经济园区——塔山循环经济园区为典范,全国大力推广。该园区成为我国首个真正意义上的循环经济。 2、大力开发和应用热电联产、集中供热的低碳技术,建成了资源综合利用电厂。 3、目前,作为山西省5+2 整合主体之一,同煤集团的整合已接近尾声,将原来的107 个地方煤矿整合成现有的30 个煤矿。 10 月26 日公布的3 季度业绩报告,虽然同比小幅下降,但大同煤业依然在良好业绩的依托下,实现阶梯式增长。公司2010 年1-3季度预计将完成煤炭产量2780 万吨,实现营业收入103 亿元。 根据WIND,预计公司2010-2011 年EPS 分别为0.98 元、1.15元,PE 分别为25.34、21.97。未来集团资产注入的空间依然十分广阔,维持对于大同煤业“买入”的投资评级。

靖远煤电预计2010年1-9月净利润约5000万元,同比上升50%-100%;预计2010年7-9月净利润约1100万元,同比上升0-50%。 公司业绩预期较上年同期大幅增长,主要系上年同期受金融危机影响,公司销售不畅,利润较低。以及2009年安全费计提标准的提高,减少公司2009 年度利润总额2000万元左右。 2010年公司煤炭销售趋于正常,销售收入和利润数有较大增幅。